臺州績效管理培訓公開課

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

本課程的核心邏輯：績效考核指標必須量化，無量化不考核績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應該與戰(zhàn)略緊密銜接第一個3：績效指標的三個層次，公司層面的績效指標，部門層面的績效指標，員工層面的績效指標第二個3：績效合同的三部分內容，考核指標，指標權重，目標值馮濤老師通過對100多家企業(yè)的研究數(shù)據(jù)表明，做過績效管理的公司運營效......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，績效管理是關鍵。凡事預則立，不預則費。公司必須把公司的戰(zhàn)略目標和每個人的工作結合起來，千鈞重擔眾人挑，人人肩上有指標，才能保證整個公司形成合力，眾志成城，創(chuàng)造佳績。本課程以國際化的理論與實際操作為基礎，通過對績效管理的科學認識、系統(tǒng)的績效管理體系構建、精準的績效考核指標的分解、人性化的輔導和績效......

OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日

OKR是Objectives and Key Results的縮寫, 即目標與關鍵成果法。OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法。這種方法是由Intel公司發(fā)明的，后來在Google、Oracle和領英等企業(yè)得到推廣，現(xiàn)在廣泛應用于IT、研發(fā)、游戲、創(chuàng)意、風險投資等創(chuàng)新、高科技人才為主的企業(yè)。本課程系統(tǒng)......

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修補補：70%時間構建人才防火墻3、不要應急救火：70%儲備未來人才需求二、中高管是把控進人質量的守門員1、最大遺憾：戰(zhàn)略由天才制定卻由庸才執(zhí)行2、中高管是把控進人質量的守門員3、最大錯覺是天生就會（無證上崗）4、反“面霸&rd......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅動 上海：2025年12月19日

一：人力資源數(shù)字化轉型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉型價值 – 數(shù)字化人力資源運營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉型的流程和體系構建1、人力資源各模塊的關鍵指標的梳理 &ndash......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調崗調薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 上海：2025年12月25日

在企業(yè)用工管理中，勞動關系解除是糾紛高發(fā)環(huán)節(jié)，尤其是 “員工不能勝任工作” 引發(fā)的解除爭議，因舉證難、程序要求高，成為人力資源管理的難點與風險高發(fā)區(qū)。實務中，許多企業(yè)因未明確勝任標準、未留存有效績效證據(jù)、未履行培訓或調崗前置程序，導致引發(fā)勞動爭議，甚至造成重大經(jīng)濟損失和聲譽影響。某種程度上，所有......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

企業(yè)高層、中層及人力資源相關人員課程大綱課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構設置概況分析1）行業(yè)調研與對標2）內部調研與對......

全面薪酬體系模式設計（電腦實操版） 上海：2025年12月27日

學習完本課程，學員能夠掌握以下內容：1. 全程電腦實操，掌握薪酬體系設計的規(guī)范性流程和步驟；2. 手把手教會搭建企業(yè)薪酬落地化方案；3. 學會如何進行企業(yè)薪酬現(xiàn)狀診斷；4. 現(xiàn)場進行回歸演練，薪酬分級、定薪實操演練及薪酬曲線演練；5. 大量相關原創(chuàng)/精華資料分享本課程結合生動精彩案例和趣味橫生的演練（電腦操作演練占課程......

績效管理培訓內訓課程

績效體系建設 主講：馬老師

企業(yè)創(chuàng)始人、決策者、高中層管理者，關鍵崗位執(zhí)崗人員；有志于從事人力資源咨詢相關工作的社會各界人士?！菊n程大綱】第一節(jié)：績效管理體系概述1、開場白——關于約束機制2、績效及相關概念3、績效管理體系的構成第二節(jié)：績效管理體系的調研分析1、績效管理機制研究2、績效管理現(xiàn)狀分析3、績效雙線分析（目標完成......

以目標為導向的績效管理 主講：陳老師

1.剖析績效管理與考核的常見問題，重新認知績效管理的價值與意義；2.掌握績效目標達成共識的要點與方法技巧；3.掌握績效面談的要點技巧，提升員工接受績效考核與改進的意愿度；4.掌握績效改進BEM模型與技巧。課程對象1.從業(yè)務或技術崗位轉向管理崗位的新晉中基層管理者。2.進一步提升目標與績效管理的中基層管理者。課程方式講師......

業(yè)績翻倍、考核致勝 主講：肖老師

掌控績效管理的“指揮棒”，牢牢抓住部門管理主線，力出一孔掌握制定和分解目標的5步法，撬動下屬主動提出高目標學會績效落地的3大核心利器，真正提升部門經(jīng)營業(yè)績設計1套考核方案和機制流程，應用于激勵，利出一孔，激活團隊學會做好績效面談的8個方法，談出真問題和積極性透過績效管理關鍵場景，考察識別及培養(yǎng)干......

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