臺州目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 杭州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關(guān)系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學(xué)習(xí)的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因為它滿足了人......

目標管理與計劃達成 杭州：2025年10月10日

1.能夠闡述頭腦風(fēng)暴法的3大流程2.根據(jù)所講內(nèi)容，當堂完成4A工具的課堂練習(xí)3.能夠闡述目標的標準句式4.能夠闡述全面判斷的4個層級5.能夠運用課程內(nèi)容，當堂制定合格的周報周計劃6.能夠闡述質(zhì)詢會的工作流程7.能夠闡述5R的具體內(nèi)容8.能夠用語言闡述SMAT原則9.能夠運用所學(xué)內(nèi)容，圍繞目標完成激勵設(shè)計表10.當堂完成......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2025年10月17日

1.掌握目標大成的路徑2.掌握激勵的期望值管理3.掌握激勵過程中會產(chǎn)生的誤區(qū)4.掌握高效激勵四步驟課程對象企業(yè)各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設(shè)定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關(guān)鍵成功要素4.針對關(guān)鍵成功要素設(shè)定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設(shè)定激勵手段6.視頻案例......

目標績效管理?(特價） 杭州：2025年10月29日

創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 &搭建課程框架（90min）破冰：講師介紹與學(xué)員討論案例分享：銷售競賽講解：目標績效管理模型—“目績者”的“三箭六雕”練習(xí)：“目績者”之箭的“人事并重”反思：我的“目績者&rdq......

全腦應(yīng)用于個人與團隊績效 上海：2025年10月15日

如何使組織內(nèi)的每個人的長處與責(zé)任得以充分發(fā)揮，達到最終預(yù)期的目標？怎樣能使既定目標與努力保持共同方向，并使個人與組織利益相調(diào)和？如何管理才能確保實現(xiàn)工作目標？獲得成效的同時，讓每個人都獲得最大的工作自主性與心靈自由？全腦應(yīng)用于個人與團隊績效，讓這些都成為可能！課程收益通過HBDI®全腦個人與團隊報告整合，理解自......

新時期國企中高層管理者應(yīng)具備的管理能力 上海：2025年10月15日

導(dǎo)言：1.企業(yè)的核心競爭力到底是什么？2.企業(yè)中高層管理者的履職環(huán)境一、認識管理 認識領(lǐng)導(dǎo)1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異是什么？2、中高層管理者的角色定位----研討與總結(jié)：新時期國企中高層管理者的角色與使命3、工具介紹：中高層經(jīng)營管理者知識結(jié)構(gòu)與技能結(jié)構(gòu)4、領(lǐng)導(dǎo)者的角色認知與領(lǐng)導(dǎo)者的行為風(fēng)格5、管理行為風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的主要......

高效目標管理與計劃控制 上海：2025年10月15日

導(dǎo)入：所有過去皆為序曲----管理者要成為能做計劃的人，而不是能總結(jié)的人（陳春花）不良的時間運用： 70-80% 的時間講上個月，余下的時間講下個月。正確的時間分配： 10% 的時間講上個月，90% 的時間講下個月的安排。一、為什么計劃管理如此重要（一）計劃管理與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系（績效管理圖）績效管理強調(diào)結(jié)果（量化......

目標管理與績效考核實戰(zhàn)演練 上海：2025年10月17日

1、讓你深刻理解績效管理的思想，并能運用該思想指導(dǎo)績效管理實際工作。2、學(xué)會如何去設(shè)置高明的考核指標并掌握快速提煉績效考核指標的方法。3、讓你從此不再困惑，能輕松自如的設(shè)計與把控整體績效管理體系。4、讓你掌握先進的績效考核技術(shù)并能靈活運用到企業(yè)實際。5、讓你掌握更多的績效反饋技巧，提升溝通能力。6、掌握績效考核結(jié)果的運......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

部門的工作目標設(shè)定與管理 主講：陳老師

部門主管是將經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略有效的傳遞到各個階層并能夠落實執(zhí)行，帶領(lǐng)部門內(nèi)員工向目標邁進但是該如何訂定合適并與公司目標完全密合的部門工作目標卻是讓人頭痛的事情課程目標：本課程提升您在部門工作目標建立之技巧，讓您成功的完成組織賦予的目標。課程效益：1.清楚了解經(jīng)營者或高階管理者的理念、目標及策略。2.......

目標管理：分解、達成與績效考核 ----拉、推、勵三部曲 主講：周老師

本課程運用行動學(xué)習(xí)的理念，用目標管理的技術(shù)和方法，帶動企業(yè)管理層和各基層人員一起，將企業(yè)的績效和任務(wù)指標必須轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的目標；將確立的組織目標，細分落實，形成完整的工作計劃。從協(xié)調(diào)、監(jiān)督、績效等多個角度共創(chuàng)目標，實操訓(xùn)練，讓企業(yè)愿景與管理目標同每一位團隊成員緊密聯(lián)系在一起。讓工作自動自發(fā)地展開，保證績效的達成，達成團......

高效團隊績效管理 主講：呂老師

中高層管理者、儲備干部、人資團隊【課程形式】現(xiàn)場講授+案例分析+實操工具+實際演練【課程目標】1.學(xué)會績效指標設(shè)計方法；現(xiàn)場確定公司戰(zhàn)略KPI、部門組織績效；2.學(xué)會績效計劃制定與績效追蹤方法。3.學(xué)會選擇正確客觀的評價方法；學(xué)會正確的績效面談。4.了解績效改進模型，制定完善的績效改進計劃?！菊n前調(diào)研】1.了解參加學(xué)員......

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