臺州新任主管培訓(xùn)公開課

基層領(lǐng)導(dǎo)力-新任主管管理技巧 上海：2026年01月22日

作為一個新任管理者，你的業(yè)務(wù)能力和努力程度是無可置疑的，但面對帶領(lǐng)一群人共同作戰(zhàn)準(zhǔn)備好了嗎？決定其成敗的絕不僅僅是個人的業(yè)績表現(xiàn)，還包括他領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的績效；團(tuán)隊的績效決定著企業(yè)的成敗。對新任管理者而言，快速轉(zhuǎn)變個人角色和提升認(rèn)知能力及提升個人管理能力，正是其面臨的最大挑戰(zhàn)。本課程從“自我管理”、&......

影響力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 杭州：2026年01月23日

認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，并掌握領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的提升，要在五大方面不斷精進(jìn)：一是個性的認(rèn)知匹配;二是文化的認(rèn)知和匹配;三是學(xué)會使用情緒管理團(tuán)隊;四是使用積極正向的語言來影響環(huán)境;五是通過踐行卓越的行為不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力樹立領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)團(tuán)隊的正確意識：場域比技能更重要，要想達(dá)成高效協(xié)作的目標(biāo)，必須先建立正向、積極......

曾國藩冰鑒與領(lǐng)袖觀人選人用人 杭州：2026年02月12日

1.了解傳統(tǒng)術(shù)數(shù)學(xué)中的相學(xué)基本知識，學(xué)習(xí)曾國藩選人、用人方略與技巧。2.掌握相學(xué)方法，迅速了解下屬、客戶、團(tuán)隊中的個性、性格與能力特征，為自己事業(yè)發(fā)展和人際和諧提供有益的幫助。課程對象董事長、總經(jīng)理、副總、各部門管理人員課程大綱一、識人用人乃人生第一大事1、人脈既是成功的臺階2、成功就是不斷地提高自己的人脈關(guān)系與層次第......

阿里巴巴管理三板斧創(chuàng)新 杭州：2026年02月27日

在馬云飾演風(fēng)清揚(yáng)的《功守道》中，他為我們講了一個管理的定義：“管理不是一門知識，管理是一門功夫”。功夫與管理有什么區(qū)別？1+1=2，學(xué)會以后我們按照這個使用，不會錯，這是知識。但功夫不是，功夫就兩個字，一“橫”一“豎”，贏的人站著，輸?shù)娜颂芍?，這就......

統(tǒng)計過程控制SPC實戰(zhàn)訓(xùn)練 廣州：2026年03月06日

了解IATF 16949:2016中對質(zhì)量體系核心工具的基本要求；系統(tǒng)學(xué)習(xí)統(tǒng)計過程控制（SPC）的理論及應(yīng)用方法；能結(jié)合質(zhì)量體系運(yùn)作、制定SPC推進(jìn)方案；應(yīng)用SPC理論，分析解決過程控制中的實際問題；提高內(nèi)審員對核心工具（SPC）的審核技能。課程大綱:質(zhì)量控制與預(yù)防的概念SPC與IATF 16949:2016的聯(lián)系SP......

從開發(fā)至投產(chǎn)的全面項目管理 北京：2026年01月23日

廠長、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師等相關(guān)人員。課程大綱：第一部分：項目管理基礎(chǔ)1．無所不在的項目2．什么是項目管理練一練：“通天塔”是如何建成的？3．項目管理的組織管理模式從傳統(tǒng)職能到項目矩陣4．通用項目管理： POMBOK項目管理知識體系五大過程 & 十大要素子項目、項目集、項目......