臺州績效團(tuán)隊培訓(xùn)公開課

高績效團(tuán)隊勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班 上海：2026年01月23日

第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)決定績效（勝任素質(zhì)的價值意義）1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例視頻案例：華立集團(tuán)人力資源管理的三大創(chuàng)新案例：北美勝任素質(zhì)管理與股東回報3、勝任素質(zhì)與績效的內(nèi)在聯(lián)系4、全面績效管理概述及操作流程二 勝任素質(zhì)模型概述1、勝任素質(zhì)的緣起、發(fā)展與應(yīng)用2、勝任素質(zhì)三部曲解......

賦能型主管-卓越領(lǐng)導(dǎo)與高績效團(tuán)隊建設(shè) 上海：2026年02月12日

導(dǎo)入•學(xué)習(xí)目標(biāo)•團(tuán)隊活動單元一 領(lǐng)導(dǎo)力基礎(chǔ)•VUCA時代下經(jīng)理人的挑戰(zhàn)•案例討論：JACKY的困惑•管理VS領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別•管理與領(lǐng)導(dǎo)多少會有什么影響•何謂領(lǐng)導(dǎo)力•錄像：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者是如何做的•卓越領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行動單元二 卓越領(lǐng)導(dǎo)力行動之......

高績效團(tuán)隊管理者五項(xiàng)修煉 上海：2026年02月27日

一、課程開篇1.分組：個人介紹呈現(xiàn)、小組角色分工；2.一詞：一詞定義團(tuán)隊；3.二語：二語定義管理；4.三法：三法建設(shè)團(tuán)隊；5.四心：四心團(tuán)隊管理；6.五煉：五煉高績效團(tuán)隊；7.視頻：團(tuán)隊及團(tuán)隊的力量；8.互動：目前團(tuán)隊管理中三個難點(diǎn)。二、第一項(xiàng)修煉：我是誰—團(tuán)隊角色1.角色：團(tuán)隊管理者的三類角色；2.誤區(qū)：......

向華為學(xué)習(xí)人才管理：卓越績效團(tuán)隊復(fù)制 上海：2026年02月27日

向華為學(xué)習(xí)正成為中國企業(yè)家的學(xué)習(xí)熱潮，誰先學(xué)習(xí)，誰將掌握管理的主動和先機(jī)。但，華為的學(xué)習(xí)如果不注重管理本質(zhì)與管理哲學(xué)的思考，不注重系統(tǒng)學(xué)習(xí)，則會陷入有形無神的誤區(qū)，只會給企業(yè)管理注入更多的復(fù)雜性。管理是變復(fù)雜為簡單。學(xué)習(xí)標(biāo)桿，與巨人同行，從危局邁向重生、從平庸走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀邁向卓越。華為不僅僅是世界500強(qiáng)企業(yè)，在短......

基層管理者管理能力提升 北京：2026年02月06日

轉(zhuǎn)變觀念，明確基層主管的管理職責(zé)與角色定位，理解管理與領(lǐng)導(dǎo)的核心。明確基層主管領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，掌握基層管理在日常工作中如何樹立自己的威信和領(lǐng)導(dǎo)力掌握時間規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)有效制訂個人計劃的方法掌握與員工溝通，表揚(yáng)，反饋，激勵的技巧，有效提升員工的積極性授課對象：生產(chǎn)工程師、一線主管、班組長生產(chǎn)經(jīng)理、高級生產(chǎn)主管、生產(chǎn)主管、......

年度人力資源規(guī)劃、績效考核與薪酬設(shè)計方案 深圳：2026年01月22日

第一部分：年度人力資源規(guī)劃一、年度人力資源規(guī)劃認(rèn)知咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)1、人力資源規(guī)劃的目的2、人力資源規(guī)劃的定義3、人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵4、人力資源規(guī)劃角色分工5、人力資源規(guī)劃難點(diǎn)問題與對策二、年度人力資源規(guī)劃之員工數(shù)量規(guī)劃1、勞動定額規(guī)劃員工數(shù)量2、歷史數(shù)據(jù)規(guī)劃員工數(shù)量3、人力資本效率......