臺(tái)州國(guó)際金融培訓(xùn)公開課

進(jìn)出口海關(guān)新政與法律法規(guī)解讀暨企業(yè)海關(guān)事務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)師 杭州：2025年10月09日

一、概要篇（解讀海關(guān)最新政策，分析海關(guān)通關(guān)、加貿(mào)、稽查發(fā)展趨勢(shì)，幫助企業(yè)全面建立海關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)管理制度）1、企業(yè)海關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)的必要性2、企業(yè)海關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)制度3、海關(guān)法律法規(guī)體系介紹4、當(dāng)前海關(guān)通關(guān)一體化發(fā)展趨勢(shì)（兩個(gè)中心、單一窗口）5、當(dāng)前通關(guān)一體化下的海關(guān)稽查趨勢(shì)6、當(dāng)前海關(guān)加貿(mào)一體化發(fā)展趨勢(shì)7、最新海關(guān)新......

海關(guān)專項(xiàng)稽查應(yīng)對(duì)與風(fēng)險(xiǎn)防控 杭州：2025年10月23日

涉外企業(yè)關(guān)務(wù)、物流、采購(gòu)、貿(mào)易合規(guī)等部門相關(guān)人員課程大綱第一天、稅號(hào)專項(xiàng)稽查應(yīng)對(duì)與爭(zhēng)議解決（一）歸類案例復(fù)盤復(fù)盤案例1，老板要降成本，我該怎么整？復(fù)盤案例2，同行都這樣報(bào)，為何我稅高？復(fù)盤案例3，同事要改信息，是否要配合？復(fù)盤案例4，海關(guān)要改編碼，我該怎么做？如何正確處理進(jìn)出口環(huán)節(jié)發(fā)生的歸類爭(zhēng)議？（二）歸類爭(zhēng)議與常見風(fēng)......

特許權(quán)使用費(fèi)海關(guān)稽查應(yīng)對(duì) 杭州：2025年10月23日

特許權(quán)使用費(fèi)稽查，從天津海關(guān)開始，已成為全國(guó)海關(guān)稽查的對(duì)象。從汽車零部件行業(yè)開始，到現(xiàn)在的機(jī)械行業(yè)，電子元器件行業(yè)，化妝品、服裝行業(yè)，藥品、食品行業(yè)等，已涉及到各行各業(yè)。在當(dāng)前全國(guó)通關(guān)一體化的趨勢(shì)下，風(fēng)險(xiǎn)防控中心、稅收征管中心的設(shè)立，貨物進(jìn)口后，價(jià)格的證據(jù)鏈不受影響，價(jià)格稽查風(fēng)險(xiǎn)的后移，進(jìn)出口貨物價(jià)格質(zhì)疑、海關(guān)估價(jià)、價(jià)......

《國(guó)際貿(mào)易全流程實(shí)務(wù)》——國(guó)際結(jié)算、信用證慣例與收匯風(fēng)險(xiǎn)管控高級(jí)研修班 上海：2025年09月28日

一、國(guó)際結(jié)算綜述與收匯風(fēng)險(xiǎn)1、國(guó)際結(jié)算分類國(guó)際結(jié)算分類思路正常的結(jié)算工具應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的結(jié)算工具對(duì)常規(guī)結(jié)算方式的補(bǔ)充主要貿(mào)易結(jié)算工具的功能對(duì)比選擇結(jié)算方式應(yīng)考慮的問(wèn)題2、風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)源種類應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法制度性風(fēng)險(xiǎn)防范策略業(yè)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)防范3、中美貿(mào)易戰(zhàn)與匯率動(dòng)蕩的消極影響人民幣匯率形成機(jī)制新版CFETS貨幣籃子和權(quán)重人民幣匯率......

EHS審核能力提高 廣州：2025年10月30日

適合上過(guò)ISO14000、OHSAS18000內(nèi)審員課程的學(xué)員。培訓(xùn)大綱：理解法規(guī)符合的尺度1.法規(guī)的真正意圖與執(zhí)行要求2.法規(guī)的證據(jù)性要求3.認(rèn)證公司、企業(yè)內(nèi)部、政府三方對(duì)法規(guī)符合性的理解側(cè)重點(diǎn)與差距審核團(tuán)隊(duì)的組織、協(xié)調(diào)及提高1、有效地策劃審核的方法與要素（時(shí)間、人員、互助、協(xié)調(diào)等）2、審核組長(zhǎng)的要求及核心作用，如何......

戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的流程變革—打造以客戶為中心的流程化組織 深圳：2025年10月30日

一、為什么要打造流程化組織1、什么是流程化組織2、流程化組織帶來(lái)什么變化從管控到服務(wù)——用流程創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值流程標(biāo)準(zhǔn)化和集成化——用流程復(fù)制成功去中間化——去除冗余的組織和人員去中心化——用流程解放管理者不僅要做大，關(guān)鍵要做強(qiáng)......