臺(tái)州采購組織培訓(xùn)公開課

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 蘇州：2025年12月12日

企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部和采購部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、采購經(jīng)理/副經(jīng)理和采購專業(yè)從業(yè)人員。企業(yè)采購流程建設(shè)或采購流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員。課程大綱導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購組織設(shè)計(jì)1、采購......

如何打造采購運(yùn)作系統(tǒng)：采購組織、流程與IT 深圳：2025年10月24日

導(dǎo)論: 采購運(yùn)作系統(tǒng)0.1 華為公司采購愿景0.2 華為公司采購愿景的闡釋0.3 采購運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成一．采購組織設(shè)計(jì)1、采購組織設(shè)計(jì)概述1.1 華為采購核心價(jià)值觀1.2 華為采購組織運(yùn)作原則1.3 華為采購組織運(yùn)作框架2、采購認(rèn)證管理部&采購CEG專家團(tuán)架構(gòu)及組織運(yùn)作2.1 采購認(rèn)證管理部組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.2 ......

商品分級與渠道分級管理 溫州：2025年10月18日

職業(yè)買手、營銷總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、商品經(jīng)理、銷售經(jīng)理等課程收益:☆了解根據(jù)渠道分析商品特征，進(jìn)行商品分級,將適合的商品給到適合的渠道☆學(xué)習(xí)店鋪分級管理的七種方法及好處☆掌握終端分級與終端發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系（商品分級管理）課程大綱:第一章 “終端”為王1、現(xiàn)狀分析：市場轉(zhuǎn)化，進(jìn)入了“后渠道&r......

采購成本分析與談判策略 寧波：2025年11月06日

第一模塊破冰練習(xí)講師介紹與破冰 INTRO分享談判看法第二模塊戰(zhàn)略采購流程 采購價(jià)格與成本分析戰(zhàn)略采購步驟與談判采購商品定位分析-卡拉捷克模型回顧根據(jù)商品定位、采購價(jià)值，制定談判策略“淺層”分析階段——價(jià)格分析客戶定價(jià)、成本定價(jià)、競爭對手定價(jià)“深層&rdquo......

安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 深圳：2025年11月01日

1.學(xué)習(xí)如何承擔(dān)安全職責(zé)、如何履責(zé)、明確班組長在安全管理中的擔(dān)當(dāng)作用，明白安全不是為安監(jiān)/領(lǐng)導(dǎo)/公司而做，做到依法治安2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代班組安全管理、風(fēng)險(xiǎn)識別與隱患控制的方法，用系統(tǒng)的安全管理工具和方法，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造卓越的“0”事故文化，建設(shè)“零”事故現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率......

現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理與庫存控制訓(xùn)練 深圳：2025年10月10日

第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購與物流分離的構(gòu)架下的物流運(yùn)作第二講 物料計(jì)劃與庫存控制一、 物料需求計(jì)劃1、常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)......