臺州風(fēng)險投資培訓(xùn)公開課

《阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)建模班》——落地版 寧波：2025年10月23日

▲實踐總結(jié) 阿米巴經(jīng)營是有“經(jīng)營之圣”美譽(yù)的稻盛和夫先生在實踐中總結(jié)出來的，是他掌舵京瓷、KDDI、日航三家世界級企業(yè)并創(chuàng)造高收益的法寶，唯一由企業(yè)家而不是學(xué)者總結(jié)提煉出來的經(jīng)營管理體系?！晒@著 稻盛和夫用阿米巴經(jīng)營創(chuàng)辦了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本京瓷公司和日本KD......

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 杭州：2025年10月10日

據(jù)《財富》雜志調(diào)查，只有10%的企業(yè)戰(zhàn)略得到了有效執(zhí)行！其中，缺乏有效的戰(zhàn)略解碼方法，缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行的手段體系——集成化的企業(yè)績效管理體系及EPM IT平臺，是戰(zhàn)略執(zhí)行不力的核心原因！課程收益通過課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Bus......

向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃 杭州：2025年10月10日

一、戰(zhàn)略模型概述1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙2.什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）3.DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述二、尋找增長路徑是戰(zhàn)略解碼的前提1.看宏觀2.看行業(yè)3.看客戶4.看競爭5.看自己6.定機(jī)會點、定目標(biāo)、定增長路徑三、戰(zhàn)略解碼概述1.案例導(dǎo)入：如何將五個億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？2.為什......

經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤實戰(zhàn)模擬 杭州：2025年10月17日

中高層管理者課程大綱一、戰(zhàn)略管理1.通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識別市場機(jī)會與威脅2.制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略6.根......

研發(fā)人員培養(yǎng)及任職資格管理 深圳：2025年10月17日

系統(tǒng)性——課程內(nèi)容采用國際先進(jìn)的管理方法，結(jié)合企業(yè)最佳實踐，提煉出適合技術(shù)背景的經(jīng)理人的管理理念、知識、技能和方法工具的提升體系?；有?mdash;—互動案例式教學(xué)，大量案例研討和課堂演練，加強(qiáng)學(xué)員對知識的理解和轉(zhuǎn)化。針對性——講師管理及咨詢經(jīng)驗豐富，親歷了......

企業(yè)安全、健康、環(huán)境（EHS)全面管理 北京：2025年10月15日

企業(yè)不消滅事故，事故就會消滅企業(yè)，這是昆山中榮爆炸事故告訴我們的企業(yè)生產(chǎn)是構(gòu)建和諧社會的必然要求。安全生產(chǎn)是維護(hù)社會公平和正義的體現(xiàn)。目前，一些企業(yè)在高額利潤的驅(qū)動下，無視從業(yè)人員的生命和健康，無視國家法律和政府監(jiān)管，這實質(zhì)上是蔑視和踐踏社會公平正義。企業(yè)頻繁出現(xiàn)安全事故，不僅損害了員工的生命安全，加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，......