臺(tái)州財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時(shí)間：年月

臺(tái)州財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)公開課

項(xiàng)目管理者必備的財(cái)務(wù)知識(shí) 上海：2025年10月13日

? 為項(xiàng)目管理者建立財(cái)務(wù)思維框架? 從財(cái)務(wù)管理視角重新認(rèn)知項(xiàng)目成本概念? 項(xiàng)目全過(guò)程成本管理與控制方法的具體應(yīng)用? 了解完整、合理的項(xiàng)目財(cái)務(wù)成功考核模型，分析模型目前存在的重要缺陷和可能的解決方案培訓(xùn)對(duì)象企業(yè) CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與合同管理（2天）上海：2025年10月15日

參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：1.掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表2.掌握財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系和在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用3.建立清晰的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，提高資金運(yùn)作效率4.理解TCO的構(gòu)成，成本分類和成本分析方法5.學(xué)習(xí)并了解合同的各類及合同成立的條件6.理解合同中各條款的風(fēng)控點(diǎn)7.有關(guān)合同變更，中止和終......

采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技巧上海：2025年10月17日

一、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析1.財(cái)務(wù)分析目的和對(duì)象現(xiàn)有供應(yīng)商潛在供應(yīng)商公司本身公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2.對(duì)供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析和評(píng)估的目的3.三個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表4.對(duì)供應(yīng)商做財(cái)務(wù)分析之前需要考慮的問(wèn)題5.資產(chǎn)負(fù)債表解讀6.收入表解讀7.現(xiàn)金流解讀8.關(guān)鍵財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)分析9.償付能力指標(biāo)10.運(yùn)營(yíng)效率指標(biāo)11.盈利能力指標(biāo)12.杜邦分析13......

采購(gòu)價(jià)格成本分析與財(cái)務(wù)知識(shí) 上海：2025年10月31日

一、戰(zhàn)略成本管理概論1. 采購(gòu)價(jià)值和采購(gòu)定位2. 采購(gòu)成本管理核心理念3. 一流采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵要素4. 采購(gòu)成本管理階梯5. 戰(zhàn)略成本管理七大分析工具二、價(jià)格分析1. 什么是價(jià)格分析？2. 影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略的因素3. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)策略分析和采購(gòu)對(duì)策4. 價(jià)格分析種類和應(yīng)用策略1 ) 供應(yīng)商之間比價(jià)2 ) 和市場(chǎng)價(jià)格......

人力資源創(chuàng)新管理與薪酬績(jī)效體系構(gòu)建及勞動(dòng)用工合規(guī)管理操作實(shí)務(wù)培訓(xùn)班上海：2025年10月14日

各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員;各中高等院校、律所，人力資源人才服務(wù)機(jī)構(gòu)等。課程大綱：第一部分新常態(tài)下人力資源創(chuàng)新管理與人才賦能1.人力資源管理3.0時(shí)代角色能力重構(gòu)2.管理升級(jí)-&ldquo......

績(jī)效實(shí)戰(zhàn)方案班——績(jī)效制度、指標(biāo)分解、績(jī)效合同深圳：2025年11月28日

問(wèn)卷a 績(jī)效管理制度1、公司沒(méi)有推行績(jī)效，希望了解如何設(shè)計(jì)績(jī)效制度2、公司有簡(jiǎn)單的績(jī)效管理制度，但是操作行不強(qiáng)，想對(duì)績(jī)效制度進(jìn)行改進(jìn)3、公司績(jī)效只有年度考核，希望增加短期考核4、現(xiàn)在績(jī)效都是高分，績(jī)效流于形式5、績(jī)效薪酬如何公司、部門、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤6、績(jī)效激勵(lì)如何與加薪掛鉤7、績(jī)效是要激勵(lì)一小部分，還是要激勵(lì)大多數(shù)b ......