臺(tái)州設(shè)備維護(hù)管理培訓(xùn)公開(kāi)課

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理（TPM） 上海：2025年10月18日

第一部分：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系1、為什么要實(shí)施TPM2、認(rèn)識(shí) TPM3、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4、TPM精髓、活動(dòng)內(nèi)容、效果5、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別6、如何推進(jìn)TPM7、TPM的八大支柱?課堂互動(dòng)：5S與TPM的關(guān)系第二部分：零故障與設(shè)備效率改善1、故障的基本概念、種類(lèi)及原因分析2、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展......

TPM精細(xì)化設(shè)備維護(hù)管理 上海：2025年11月07日

第一章 認(rèn)識(shí)TPM活動(dòng)1.什么是TPM（Total Productive Maintenance）2.TPM的“三全”的特點(diǎn)：全效率；全系統(tǒng)；全員3.TPM的“三大管理思想”預(yù)防；0故障；全員參加與小集團(tuán)活動(dòng)全員參加是基礎(chǔ)，小集團(tuán)活動(dòng)是執(zhí)行力的保證4.TPM的&ldquo......

突破設(shè)備維護(hù)管理績(jī)效瓶頸最佳實(shí)踐 上海：2025年11月27日

開(kāi)篇問(wèn)題：為什么管人難，管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)更加難？1. 可靠性管理模式•為何需要追求零故障•認(rèn)識(shí)可靠性管理的原理•與時(shí)俱進(jìn)的管人模式2. 有效激勵(lì)與溝通•馬斯洛需求模型•九型人格•有效激勵(lì)•溝通：慎言，傾聽(tīng)，走心•有效提問(wèn)•績(jī)效反饋方法......

精細(xì)化的工廠設(shè)備維護(hù)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 上海：2025年11月28日

制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設(shè)備維持正常的生產(chǎn)運(yùn)作。為了確保競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，設(shè)備不間斷運(yùn)行已成為常態(tài)。追求設(shè)備極限運(yùn)轉(zhuǎn)與有限的專(zhuān)業(yè)維護(hù)力量的矛盾日益突出，而且企業(yè)普遍關(guān)注專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)能力，忽視設(shè)備維護(hù)方面的管理技術(shù)。本課程希望幫助學(xué)員更好的理解企業(yè)的現(xiàn)狀，學(xué)習(xí)和掌握設(shè)備維護(hù)管理體系，并能夠根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定和完善設(shè)備維護(hù)策略，綜......

完美現(xiàn)場(chǎng)管理6S目視化管理 上海：2025年10月17日

企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部等。課程大綱第一部分：為什么在中國(guó)推進(jìn)6S那么難1.推行6S對(duì)企業(yè)和員工的利益在哪里；2.推行6S的重點(diǎn)是什么，她的核心文化是什么；3.為什么在中國(guó)的土地上推行6S就是一種應(yīng)付客戶(hù)的心態(tài)呢；4.為什么6S講起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要呢；5.6S是企業(yè)文化......

推倒部門(mén)墻：無(wú)邊界組織與群策群力 廣州：2025年10月10日

團(tuán)隊(duì)管理者、項(xiàng)目管理者、培訓(xùn)管理者及需做跨部門(mén)溝通的管理者。課程大綱第一模塊 道之道：跨部門(mén)協(xié)作和無(wú)邊界組織之理念1、深刻理解和深入領(lǐng)會(huì)跨部門(mén)協(xié)作和無(wú)邊界組織之理念的重要性和必要性2、什么是跨部門(mén)協(xié)作與溝通3、三個(gè)和尚的故事，跨部門(mén)合作的常見(jiàn)現(xiàn)象小組討論：成功團(tuán)隊(duì)的特征4、意識(shí)提升：跨部門(mén)合作與協(xié)同的重要意義分組討論和......