臺(tái)州雙軌模式培訓(xùn)公開課

《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建模班》——落地版 寧波：2025年10月23日

第一章阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與構(gòu)建1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產(chǎn)的日航1.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大特點(diǎn)1.5傳統(tǒng)企業(yè)和阿米巴企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)比1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造及原理1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生高利潤(rùn)的基因密碼1.8阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的九大步聚1.9阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地......

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 杭州：2025年10月10日

課程收益通過課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動(dòng)方案；強(qiáng)大的EPM戰(zhàn)略落地方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績(jī)......

向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 杭州：2025年10月10日

老板、各級(jí)高層管理者課程亮點(diǎn)1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.掌握從公司級(jí)戰(zhàn)略到一級(jí)部門、二級(jí)部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論3.掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板4.理解企業(yè)實(shí)踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實(shí)踐課程大綱一、......

經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 杭州：2025年10月17日

中高層管理者課程大綱一、戰(zhàn)略管理1.通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.根......

卓越職業(yè)人的工作方法 上海：2025年10月21日

在制定工作目標(biāo)時(shí)，你的目標(biāo)足夠清晰、明確嗎？在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中，你的溝通方式能有效傳遞信息嗎？在日常的工作過程中，你有高效跟進(jìn)工作過程的方法嗎？在進(jìn)行商務(wù)匯報(bào)時(shí)，你的呈現(xiàn)方式能吸引老板、客戶的眼球嗎？在人工智能時(shí)代的浪潮下，越來越多的“簡(jiǎn)單任務(wù)”都由電腦代勞，我們所面對(duì)的挑戰(zhàn)越來越“復(fù)......

向華為學(xué)習(xí)：飽和營(yíng)銷攻擊的銷售組織建設(shè) 深圳：2025年10月18日

營(yíng)銷能力不足，一切產(chǎn)品的推廣都會(huì)大打折扣；營(yíng)銷能力強(qiáng)大，所有的努力都會(huì)效果倍增。從跟隨者到領(lǐng)導(dǎo)者，從B端成功跨越到C端，一個(gè)做電信設(shè)備的公司，進(jìn)軍手機(jī)市場(chǎng)時(shí)竟能成功做到市場(chǎng)占有率連年第一，手機(jī)銷量甚至超越蘋果，逆境之下依然能突破困境，持續(xù)多年高速增長(zhǎng)。華為的成功，不僅僅是管理的成功、研發(fā)的成功，更是其強(qiáng)悍營(yíng)銷能力的成功......