臺(tái)州銷售預(yù)測(cè)培訓(xùn)公開課

銷售預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃 杭州：2026年02月06日

廠長、車間主任、班組長、庫存管 理人員課程大綱一、運(yùn)作流程分析1、企業(yè)運(yùn)作流程簡(jiǎn)析2、價(jià)值流分析二、需求管理與銷售預(yù)測(cè)1、需求管理初步2、銷售預(yù)測(cè)必須考慮的八大因素3、銷售預(yù)測(cè)的幾種模型與應(yīng)用4、滾動(dòng)銷售預(yù)測(cè)與預(yù)測(cè)誤差分析三、庫存控制的幾個(gè)關(guān)鍵模型1、庫存控制的目的與內(nèi)容2、影響庫存水準(zhǔn)的主要因素3、庫存計(jì)劃的四個(gè)經(jīng)典......

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 上海：2026年02月28日

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃是一個(gè)企業(yè)“大腦和心臟”，學(xué)習(xí)制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃SOP和MPS產(chǎn)供銷協(xié)同平衡拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃，縮短客戶交貨周期，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，避免欠料和斷料，并降低庫存成本。提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率；為降低或消除物流過程中的非增值活動(dòng)。銷售預(yù)測(cè)訂單計(jì)劃統(tǒng)籌營運(yùn)......

銷售預(yù)測(cè)需求計(jì)劃制定執(zhí)行與產(chǎn)銷管理 深圳：2026年02月28日

1、建立制定銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃運(yùn)作體系和銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃微調(diào)制度，提升準(zhǔn)時(shí)交貨和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率2、預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長期SOP銷售預(yù)測(cè)計(jì)劃達(dá)成公司銷售管理目標(biāo)3、建立周銷售出貨計(jì)劃降低成品庫存和鎖定柔性化生產(chǎn)計(jì)劃不變4、解決插單，急單，補(bǔ)單，加單。減單和消單——降低生產(chǎn)計(jì)劃變化率5、建立滾動(dòng)月度SOP計(jì)......

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力——項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精干化 深圳：2026年02月06日

第一章：VUCA時(shí)代的敏捷組織變革1. 我們會(huì)迷失在VUCA時(shí)代中Volatility（易變性）Uncertainty（不確定性）Complexity（復(fù)雜性）Ambiguity（模糊性）2. 敏捷組織---團(tuán)隊(duì)具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技，以獲得產(chǎn)生價(jià)值和保護(hù)已有價(jià)值的能力從“機(jī)器型&rdqu......

流程審計(jì)高級(jí)實(shí)務(wù)訓(xùn)練 深圳：2026年01月23日

掌握流程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)核心高管團(tuán)隊(duì)的流程管理意識(shí)和能力的提升；學(xué)習(xí)流程審計(jì)的要素和標(biāo)準(zhǔn)，暴露流程建設(shè)中的問題，為企業(yè)內(nèi)部流程審計(jì)工作提供指引；通過現(xiàn)場(chǎng)演練，掌握流程審計(jì)的技術(shù)和方法，提升流程審計(jì)的實(shí)踐能力。課程大綱:一、流程建設(shè)環(huán)境審計(jì)1．審計(jì)要素：領(lǐng)導(dǎo)的作用管理人員績(jī)效要求宣傳與培訓(xùn)流程意識(shí)變革意識(shí)2．主要審計(jì)......