臺(tái)州品管實(shí)務(wù)培訓(xùn)公開課

注塑特有的異常問(wèn)題分析與改善技術(shù) 寧波：2025年10月18日

1、主流道（料頭）拉絲的原因分析及改善技術(shù)；2、噴嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技術(shù)；3、噴嘴漏膠（溢膠）的原因分析及改善技術(shù)；4、結(jié)晶性塑料噴嘴堵塞的原因分析及改善技術(shù)；5、一般噴嘴堵塞的原因分析及改善技術(shù)；6、螺桿打滑的原因分析及改善技術(shù)；7、塑化噪音（啾啾聲）的原因分析及改善技術(shù)；8、下料不良的原因分析及改善技術(shù)......

多級(jí)注塑成型技術(shù) 寧波：2025年10月18日

1、多級(jí)注塑控制程序的概述2、多級(jí)注塑控制程序的應(yīng)用3、多級(jí)熔膠速度的作用與設(shè)定方法4、多級(jí)背壓的作用與設(shè)定方法5、多級(jí)注射壓力的作用與設(shè)定方法6、多級(jí)注射速度的作用與設(shè)定方法7、多級(jí)保壓的作用與設(shè)定方法8、使用多級(jí)注塑控制程序的條件9、何種情況下需使用多級(jí)注塑控制程序10、什么情況不需使用多級(jí)注塑控制程序11、多級(jí)注......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 寧波：2025年10月25日

產(chǎn)量代表今天，品質(zhì)代表明天，產(chǎn)量是用手做出來(lái)的，品質(zhì)是用心做出來(lái)的。“產(chǎn)品品質(zhì)不是檢出來(lái)的而是靠全員參與、全過(guò)程控制做出來(lái)的”。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，是品質(zhì)管理的基本原則。1）如何建立流程品質(zhì)控制點(diǎn)、如何獲得數(shù)據(jù)、如何分析數(shù)據(jù)、如何通過(guò)數(shù)據(jù)改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程？2）如何提升全員的品質(zhì)意識(shí)和客戶意識(shí)？3）如何提......

“注塑十大疑難缺陷分析技術(shù)”高級(jí)研修班 寧波：2025年11月02日

1、注塑件內(nèi)應(yīng)力的定義、形成原因與影響因素；2、注塑件內(nèi)應(yīng)力的檢測(cè)方法、控制措施與改善技術(shù)；3、注塑件產(chǎn)生黑點(diǎn)問(wèn)題的20個(gè)環(huán)節(jié)分析；4、注塑件黑點(diǎn)的控制措施與改善技術(shù)；5、引起注塑件強(qiáng)度不足的原因分析；6、提高注塑件強(qiáng)度的十大措施；7、注塑件翹曲變形的四大類型；8、注塑件翹曲變形的原因分析與改善技術(shù)；9、注塑件尺寸不良......

MTP中層管理者綜合管理技能提升 廣州：2025年11月21日

第一講：立己達(dá)人---角色認(rèn)知與定位一、為何錯(cuò)位-角色定位之意義1. 轉(zhuǎn)型過(guò)程中的管理者的煩惱2. 角色認(rèn)知和定位的意義是什么？討論：深度剖析西游團(tuán)隊(duì)成功秘密二、避免亂位-角色定位的概念1. 馬斯洛的角色與職責(zé)觀2. 角色認(rèn)知與定位的定義案例討論：兩個(gè)主管的表現(xiàn)，您更欣賞哪個(gè)？三、自我定位-我的角色我做主1. 定位先行......

采購(gòu)成本分析、削減與采購(gòu)談判 深圳：2025年11月08日

第一講：深入采購(gòu)成本分析一、采購(gòu)成本的全面理解（4大組成）1. 采購(gòu)的流程2. 采購(gòu)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵角色3. 采購(gòu)成本1）直接成本解析2）間接成本解析3）固定成本解析4）變動(dòng)成本解析4. 采購(gòu)的協(xié)同二、采購(gòu)成本分析工具工具一：TCO（總擁有成本）分析法工具二：ABC（活動(dòng)基礎(chǔ)成本）分析法課堂實(shí)操：某加工制造企業(yè)產(chǎn)品成本......