臺(tái)州倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理培訓(xùn)公開課

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送 寧波：2025年10月14日

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物料管理的問題，復(fù)雜多樣，如倉(cāng)庫(kù)的利用率低；倉(cāng)儲(chǔ)條件有限，進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范；ERP 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)；帳物不符；勞動(dòng)力緊缺；作業(yè)效率不高；物流管理處于被動(dòng)地位......如何應(yīng)對(duì)上述種種問題呢？本課程從工廠實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合先進(jìn)的管理理念+成功案例+講師經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員快速掌握如何有效管理倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、物料配送的方......

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 杭州：2025年10月17日

讓企業(yè)知道如何利用先進(jìn)的采購(gòu)理念和管理模式進(jìn)行盈利？如何與供應(yīng)商達(dá)到最理想的合作狀態(tài)？如何巧用供應(yīng)鏈，讓其成為企業(yè)發(fā)展的有力競(jìng)爭(zhēng)？本課程將與你一起深入探討，領(lǐng)悟采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理給企業(yè)帶來(lái)的好處，讓企業(yè)贏取更多的利潤(rùn)空間。課程對(duì)象廠長(zhǎng)、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、主管課程大綱一、供應(yīng)鏈管理的含義1、供應(yīng)鏈管理的含義及4大流程二、......

柔性生產(chǎn)計(jì)劃與精益庫(kù)存控制 杭州：2025年10月17日

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理活動(dòng)的中樞，是生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理最基本、最日常的工作，正確與有效的生產(chǎn)計(jì)劃管理是提高生產(chǎn)有效性與經(jīng)濟(jì)性的根本保證。對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行有計(jì)劃管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)降低制造成本起到重要作用；并且是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，本課程以實(shí)際的工廠生產(chǎn)計(jì)劃控制案例，介紹生產(chǎn)計(jì)劃管理的重要作用。......

戰(zhàn)略供應(yīng)鏈與物流管理實(shí)戰(zhàn) 杭州：2025年10月17日

廠長(zhǎng)、車間主任、采購(gòu)經(jīng)理、主管課程大綱第一部分：敏捷供應(yīng)鏈與企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心1、供應(yīng)鏈的鏈條很長(zhǎng)，供應(yīng)鏈管理的核心是保證供應(yīng)，繼而是降低成本-----從采購(gòu)、物料計(jì)劃、庫(kù)存、倉(cāng)庫(kù)等到運(yùn)輸，甚至是客戶投訴2、供應(yīng)鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，我們應(yīng)該防范很注意什么----關(guān)鍵注意細(xì)節(jié)3、供應(yīng)鏈管理技術(shù)，快速反應(yīng)與有效客戶反映（Q......

稅務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)常見疑難問題分析與輔導(dǎo) 廣州：2025年10月21日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管、辦稅人員及財(cái)務(wù)人員等培訓(xùn)大綱：一、稅務(wù)政策對(duì)會(huì)計(jì)核算的要求二、會(huì)計(jì)處理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)多納稅案例分析三、會(huì)計(jì)處理不當(dāng)導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析四、如何根據(jù)稅務(wù)政策選擇合適的會(huì)計(jì)方法五、增值稅稅務(wù)會(huì)計(jì)疑難分析ü 常見價(jià)外費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理ü 常見視同銷售的會(huì)計(jì)處理ü......

VUCA時(shí)代下組織能力敏捷打造實(shí)踐 廣州：2025年10月25日

第一部分：1.案例1：某頭部互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能力案例2.分析：案例背后的故事3.引申：一般規(guī)律和若干思考4.有關(guān)組織的若干思考5.有關(guān)個(gè)人的若干思考第二部分：1.案例2：某知名互聯(lián)網(wǎng)出行公司組織能力案例2.解讀：案例中的組織和個(gè)人3.在vuca狀態(tài)下如何匹配組織和個(gè)人，并拿到結(jié)果4.案例3：某巨型互聯(lián)網(wǎng)上市公司組織能......