臺州物料控制培訓(xùn)公開課

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年10月18日

企業(yè)高層、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理及主管、計劃員、物控專員、車間主任及主管、采購經(jīng)理、倉庫主管等。課程大綱1．生產(chǎn)計劃管理理念導(dǎo)入：（1）生產(chǎn)計劃管理的工作內(nèi)容三大平衡：產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計劃：綜合計劃、主生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料需求計劃（2）生產(chǎn)計劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo)：生產(chǎn)周期、作......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 杭州：2025年11月28日

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計劃五種管理模式"了解PC生產(chǎn)計劃制定與控制管理的七級計劃"了解MC的四種物料計劃制訂與控制管理"PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)對象：廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

中國企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對PMC = Product Material Control生......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

本課程立足于當(dāng)前制造型企業(yè)的實(shí)際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對本企業(yè)改善方案研討達(dá)到：幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開展討論，找出問題點(diǎn)和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業(yè)獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當(dāng)前的問題點(diǎn)收集......

想清楚 ? 說明白——思考與表達(dá)其實(shí)很簡單 北京：2025年10月23日

第一章：本能 VS 本領(lǐng)--表達(dá)的六大禁忌第一忌:主題不清,目的不明第二忌:組織混亂,邏輯矛盾第三忌:信息超載,素材紛雜第四忌:立論單薄,舉證不足第五忌:音量微弱,聲調(diào)乏味第六忌:需求不符,欠缺共鳴第二章 結(jié)構(gòu)化表達(dá)的三大原則分析原則-精準(zhǔn)鎖定主題分離原則-精準(zhǔn)區(qū)分素材推進(jìn)原則-精準(zhǔn)引導(dǎo)觀點(diǎn)第三章 想清楚 說明白-搭建......

企業(yè)行政統(tǒng)籌管理的六項(xiàng)修煉 廣州：2025年10月30日

如果您是一位企業(yè)管理者，沒有專業(yè)尺度如何衡量行政績效？如果您是一位行政負(fù)責(zé)人，欠缺專業(yè)工具如何自信面對員工？如果您是一位行政工作者，錯過專業(yè)指導(dǎo)怎能獲得職場晉升？隨著企業(yè)內(nèi)部分工的流程化、細(xì)致化，企業(yè)行政管理部被賦予了更為專業(yè)的要求與期待， 但是行政管理工作往往被定義為不系統(tǒng)、少績效、無規(guī)律、非專業(yè)…&h......