臺(tái)州藍(lán)海戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

《阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)建模班》——落地版 寧波：2025年10月23日

第一章阿米巴經(jīng)營(yíng)本質(zhì)與構(gòu)建1.1阿米巴經(jīng)營(yíng)的威力1.2案例解析：稻盛和夫如何用阿米巴拯救破產(chǎn)的日航1.3什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)1.4阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大特點(diǎn)1.5傳統(tǒng)企業(yè)和阿米巴企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表的對(duì)比1.6阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本構(gòu)造及原理1.7阿米巴經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生高利潤(rùn)的基因密碼1.8阿米巴實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的九大步聚1.9阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)落地......

BEM戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行—學(xué)習(xí)三星、華為戰(zhàn)略高效落地之道 杭州：2025年10月10日

通過課程研討，您可掌握：更有效的戰(zhàn)略解碼方法：兩大戰(zhàn)略解碼方法論——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/戰(zhàn)略地圖的結(jié)合運(yùn)用，將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為各部門的目標(biāo)和行動(dòng)方案；強(qiáng)大的EPM戰(zhàn)略落地方案：為何企業(yè)采用了不少與戰(zhàn)略執(zhí)行相關(guān)的管理手段（如績(jī)效管理、......

向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 杭州：2025年10月10日

一、戰(zhàn)略模型概述1.戰(zhàn)略落地存在的三大根本性障礙2.什么是BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）3.DSTE（開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行）系統(tǒng)概述二、尋找增長(zhǎng)路徑是戰(zhàn)略解碼的前提1.看宏觀2.看行業(yè)3.看客戶4.看競(jìng)爭(zhēng)5.看自己6.定機(jī)會(huì)點(diǎn)、定目標(biāo)、定增長(zhǎng)路徑三、戰(zhàn)略解碼概述1.案例導(dǎo)入：如何將五個(gè)億的銷售收入目標(biāo)分解到研發(fā)工程師崗位上？2.為什......

經(jīng)營(yíng)策略與執(zhí)行沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬 杭州：2025年10月17日

中高層管理者課程大綱一、戰(zhàn)略管理1.通過模擬經(jīng)營(yíng)，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評(píng)估內(nèi)部資源和外部環(huán)境，分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅2.制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略3.設(shè)計(jì)適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程4. 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的確立與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)締造策略5.根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略6.根......

采購(gòu)與供應(yīng)商管理 上海：2025年10月20日

第一單元 企業(yè)中的采購(gòu)功能采購(gòu)部門與其他部門采購(gòu)企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系采購(gòu)與供應(yīng)商管理的4大誤區(qū)采購(gòu)新型理念國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀國(guó)際先進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)理念其他大量實(shí)踐案例第二單元 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析打破壟斷供應(yīng)的7種方式產(chǎn)品的功能要求產(chǎn)品壽命周期市場(chǎng)的不同類型市場(chǎng)中的需求與供應(yīng)第三單元 供應(yīng)商的選擇與評(píng)估供應(yīng)商管理的4種方......

企業(yè)并購(gòu)與整合高級(jí)研修課程 上海：2025年10月22日

一、企業(yè)兼并收購(gòu)1.并購(gòu)的戰(zhàn)略價(jià)值與動(dòng)因2.并購(gòu)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值3.解析公司并購(gòu)的動(dòng)因與期望的結(jié)果4.衡量并購(gòu)真正成功的標(biāo)準(zhǔn)5.?主要的風(fēng)險(xiǎn)因素6.三大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)、五種項(xiàng)目性風(fēng)險(xiǎn)、七類公司管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目前期調(diào)研環(huán)節(jié)和后期管理的影響7.國(guó)內(nèi)與海外并購(gòu)的差異8.中國(guó)并購(gòu)市場(chǎng)特殊性風(fēng)險(xiǎn)特色及并購(gòu)管理的常見誤區(qū)9.......