臺州戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場需求到產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 杭州：2025年10月10日

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)和核心問題1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.研發(fā)管理的五大時(shí)代3.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題4.企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案5.通過優(yōu)化產(chǎn)品管理體系，使得企業(yè)獲取可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢1）.力出一孔策略2）.產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)3）.創(chuàng)新？創(chuàng)新！6.對產(chǎn)品管理體系的八大建議7.產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一......

戰(zhàn)略規(guī)劃班：導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論 杭州：2025年10月23日

企業(yè)常見痛點(diǎn)>>1)看不準(zhǔn)：缺乏系統(tǒng)流程和工具，看不清楚哪些是戰(zhàn)略機(jī)會、哪些是威脅2)未共識：依賴?yán)习寤蛏贁?shù)高層決策，缺乏PK、握手的機(jī)制和方法導(dǎo)致未共識3)貧窮限制想象：基于過去實(shí)際和現(xiàn)有能力，而非基于未來和戰(zhàn)略機(jī)會定戰(zhàn)略意圖，做了延長線式假戰(zhàn)略4)無戰(zhàn)略控制點(diǎn)：只有戰(zhàn)略意圖，而無創(chuàng)新焦點(diǎn)/業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，幾乎......

人才戰(zhàn)略：人才戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施之道 杭州：2025年11月05日

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬達(dá)、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強(qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長、職能部門總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20......

《年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）》課程 上海：2025年10月10日

第一章：年度營銷戰(zhàn)略規(guī)劃（OGSM）品牌營銷規(guī)劃概述實(shí)戰(zhàn)案例分享：寶潔C品牌十年品牌之路（市場第一如何實(shí)現(xiàn)）OGSM閉環(huán)戰(zhàn)略模型解析找到正確的目的(Objective）設(shè)定可行的目標(biāo)(Goal)制定優(yōu)秀的策略(Strategy)不可或缺的評估(Measurement)三大類營銷總戰(zhàn)略的分類與實(shí)踐領(lǐng)導(dǎo)型的營銷總戰(zhàn)略挑戰(zhàn)型......

銷售談判 上海：2025年10月28日

客戶經(jīng)理，業(yè)務(wù)經(jīng)理，銷售和商務(wù)經(jīng)理或主管。也可針對那些需同客戶進(jìn)行價(jià)格談判的買方。課程目標(biāo)：保證雙贏結(jié)果明確支持談判風(fēng)格的行為了解談判的原則和步驟根據(jù)情況，使用最優(yōu)的談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)確定自己可以接受的讓步，以及讓步的價(jià)值突破僵局，達(dá)成協(xié)議準(zhǔn)備和計(jì)劃最好的結(jié)果發(fā)現(xiàn)何時(shí)，如何關(guān)單了解客戶的行為和反應(yīng)，確保最優(yōu)交易制定個(gè)人發(fā)展......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的秘訣 上海：2025年10月24日

如何認(rèn)識數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展1.1數(shù)字化為什么會是必然趨勢1.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型是融入時(shí)代的必然要求數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是什么2.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織架構(gòu)2.2數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可或缺的要素2.3數(shù)字化企業(yè)的“六化”能力2.4數(shù)字化團(tuán)隊(duì)的客觀需求如何實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型3.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型的團(tuán)隊(duì)人員、業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)備3.2構(gòu)建轉(zhuǎn)......