臺州戰(zhàn)略管控培訓(xùn)公開課

量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日

企業(yè)主，董事長，董事，股東成員或企業(yè)核心成員，總經(jīng)理及其他企業(yè)高管課程收益企業(yè)收益：1.事前算贏：測算方案結(jié)果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經(jīng)營進(jìn)度，真實反映成果和問題3.事后評價：客觀總結(jié)經(jīng)營成果，合理激勵團隊和員工崗位收益：1.培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力2......

經(jīng)營分析關(guān)鍵場景訓(xùn)戰(zhàn)班 上海：2025年12月18日

定制化經(jīng)營分析報告場景訓(xùn)練結(jié)合市場競爭加劇、原材料價格暴漲、供應(yīng)鏈中斷等場景，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和經(jīng)營，迅速精準(zhǔn)剖析背后業(yè)務(wù)問題，倒逼業(yè)務(wù)解決問題多維度預(yù)測模型構(gòu)建場景訓(xùn)練結(jié)合市場環(huán)境、競爭對手、供應(yīng)鏈、內(nèi)部運營政策變動等，將模型應(yīng)用于企業(yè)未來經(jīng)營狀況的預(yù)測，包括收入、成本、利潤、市場份額等關(guān)鍵指標(biāo)的經(jīng)營預(yù)測課程對象：01 ......

【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚 深圳：2025年12月19日

D1上午 市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企業(yè)經(jīng)營的目的，首先是培養(yǎng)當(dāng)責(zé)的人- 傳統(tǒng)職能化組織的優(yōu)劣勢- 矩陣制組織發(fā)展和優(yōu)勢- 從機器型組織到生物......

經(jīng)濟金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn) 廣州：2025年12月20日

從地緣、政治、全球經(jīng)濟等多層次構(gòu)建對中國經(jīng)濟的底層認(rèn)知在全球政治經(jīng)濟格局動蕩、逆全球化與單邊貿(mào)易保護主義盛行、國內(nèi)經(jīng)濟增長動力不足的背景下，不斷升級的中美貿(mào)易戰(zhàn)，中央提倡的雙循環(huán)戰(zhàn)略與統(tǒng)一大市場，究竟對民營企業(yè)來說意味著什么？只有了解經(jīng)濟發(fā)展趨勢，才能更好地規(guī)劃未來的業(yè)務(wù)打法，然而企業(yè)家們往往被以下問題困擾：在龐雜海量......

標(biāo)桿運營管理：向流程要績效 深圳：2025年12月25日

第一講 打造流程型企業(yè)一、分析當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營遇到問題的根本原因二、多數(shù)企業(yè)和管理者對流程認(rèn)識的誤區(qū)分析（案例分享）三、理解流程的價值和作用企業(yè)內(nèi)外部客戶需求通過流程實現(xiàn)分析四、流程型企業(yè)與職能型企業(yè)的區(qū)別五、流程、組織與IT流程、組織、IT之間的關(guān)系案例分析：流程、組織、IT在企業(yè)內(nèi)的有效配合第二講 何為客戶一、識......

大客戶開發(fā)與維護策略技巧 上海：2025年12月19日

評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學(xué)大客戶評估工具執(zhí)行：訓(xùn)練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價值的期望探索：訓(xùn)練銷售人員探索客戶外部壓力、業(yè)務(wù)目標(biāo)和內(nèi)部挑戰(zhàn)，實現(xiàn)比客戶還懂客戶聯(lián)盟：內(nèi)部聯(lián)盟：整合公司資源，組成項目銷售團隊分配角色一致對外；聯(lián)盟：外......