臺州壓力處理培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)公開課搜索

關(guān)鍵詞：

類別：開課城市：開課時間：年月

臺州壓力處理培訓(xùn)公開課

數(shù)字化風(fēng)險與內(nèi)控體系設(shè)計與實施寧波：2025年10月23日

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)人員，企業(yè)數(shù)字化、信息化安全技術(shù)人員課程大綱上篇：數(shù)字化風(fēng)險認(rèn)知及樹立內(nèi)控新思維一、探尋數(shù)字的本質(zhì)?數(shù)字的特征-數(shù)據(jù)海嘯：瞬時產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)-數(shù)據(jù)異構(gòu)：由結(jié)構(gòu)化向半結(jié)構(gòu)以及非結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)變-萬物互聯(lián)：數(shù)據(jù)的實時性-數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)：數(shù)字化程度越高，數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)程......

業(yè)務(wù)循環(huán)中的內(nèi)部控制寧波：2025年11月25日

一、業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制設(shè)計要點業(yè)務(wù)循環(huán)內(nèi)部控制的特點業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)風(fēng)險對企業(yè)的影響內(nèi)部控制的控制活動種類及應(yīng)用方法介紹二、采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制采購循環(huán)流程分解與關(guān)鍵控制點識別采購循環(huán)主要風(fēng)險點- 不合格的供應(yīng)商- 采購價格虛高- 收貨、付款風(fēng)險 - 采購回扣采購循環(huán)控制措施- 不相容職務(wù)分離- 采購計劃的制定和審批- 供應(yīng)......

全國監(jiān)事會制度與工作實務(wù)高級研修班訓(xùn)練杭州：2025年10月13日

2021年是貫徹落實十四五規(guī)劃的第一年，按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于國資國企改革的決策部署，落實國有企業(yè)改革三年行動方案的第二年，要大力推動國資國企深化改革的各項舉措落實落地，為經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展增添新動能，扎實推進(jìn)建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。監(jiān)事會是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)事會制度和提高監(jiān)事會成員的實務(wù)......

全國監(jiān)事會監(jiān)督檢查工作實務(wù)專題培訓(xùn)班杭州：2025年10月13日

2022年是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中重要的一年，“十四五”發(fā)展規(guī)劃實施進(jìn)入第二年，企業(yè)作為重要的市場主體，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展重任在肩。國有企業(yè)改革三年行動方案落實進(jìn)入收官之年，建立健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場化經(jīng)營機(jī)制，各項改革舉措要切實激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的強(qiáng)勁動力，為夯實社......

《裂變式股權(quán)設(shè)計與激勵》—留駐核心人才新模式上海：2025年10月09日

一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機(jī)制的競爭1.經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣？2.現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么？3.華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔？4.步步高創(chuàng)始人段永平如何利用股權(quán)模式做大企業(yè)價值？5.為什么要實施股權(quán)激勵？股權(quán)激勵的價值點有哪些？股權(quán)激......

從需求洞察到產(chǎn)品規(guī)劃與技術(shù)規(guī)劃北京：2025年10月17日

1、IPD變革領(lǐng)導(dǎo)者：企業(yè)董事長/CEO/總裁/總經(jīng)理；2、IPD變革推動者：副總裁/副總經(jīng)理；3、IPD變革承接者：產(chǎn)品/研發(fā)/營銷/市場/制造/HR/財務(wù)總監(jiān)或主管；4、IPD變革組織者：IPD推行/流程管理/企業(yè)管理主管?！咎貏e建議】企業(yè)一把手帶領(lǐng)3-5位高管，加上1位體系主管參課，現(xiàn)場結(jié)合企業(yè)實際研討、演練，達(dá)......