臺州質(zhì)量控制計劃培訓(xùn)公開課

注塑特有的異常問題分析與改善技術(shù) 寧波：2025年10月18日

注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、工程部經(jīng)理/主管、模具部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、注塑試模工程師/技術(shù)員、模具設(shè)計工程師、產(chǎn)品工程師、注塑領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等相關(guān)注塑技術(shù)管理人員。課程大綱1、主流道（料頭）拉絲的原因分析及改善技術(shù)；2、噴嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技術(shù)；3、噴嘴漏膠（溢膠）的原因分析及改......

多級注塑成型技術(shù) 寧波：2025年10月18日

近代注塑制品形狀十分復(fù)雜，客戶對注塑件質(zhì)量的要求亦越來越高。注塑件由于流道系統(tǒng)、澆口形式及制品各部位幾何形狀不同，在注塑過程中要求在不同位置上能有不同的注射速度和不同的注射壓力等工藝參數(shù)的控制——多級注塑程序控制，才能防止和改善注塑件外觀不良現(xiàn)象，提高塑件質(zhì)量?，F(xiàn)代注塑機均具有多級射膠控制的功能......

以質(zhì)量為核心的預(yù)防性全流程品管系統(tǒng)構(gòu)建 寧波：2025年10月25日

◆系統(tǒng)性掌握（銷售、研發(fā)、技術(shù)、采購、生產(chǎn)、物流）六大職能部門質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定；◆徹底防治領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量不重視、各部門對質(zhì)量不配合、員工質(zhì)量意識淡漠的方法；◆從根本上落實“產(chǎn)品質(zhì)量的 80%與成本的 80%是設(shè)計出來的”管理路徑；◆強化質(zhì)量三大功能（QA 質(zhì)量策劃、SQE 供方質(zhì)量管理、QE 質(zhì)量工程）......

“注塑十大疑難缺陷分析技術(shù)”高級研修班 寧波：2025年11月02日

注塑相關(guān)企業(yè)副總、廠長、注塑部經(jīng)理/主管、工程部經(jīng)理/主管、模具部經(jīng)理/主管、品質(zhì)部經(jīng)理/主管、注塑生產(chǎn)工程師、注塑試模工程師、跟模工程師、模具設(shè)計工程師、產(chǎn)品設(shè)計工程師、注塑品質(zhì)工程師、注塑部領(lǐng)班/組長/技術(shù)員等相關(guān)技術(shù)管理人員……培 訓(xùn) 內(nèi) 容1、注塑件內(nèi)應(yīng)力的定義、形成原因與影響因素；......

TWI一線主管管理技能提升（劉梁平老師） 上海：2025年10月31日

生產(chǎn)主管、車間主任、現(xiàn)場班組長、領(lǐng)班、拉長。課程大綱：第一單元 課程導(dǎo)入1．現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀和特點2．現(xiàn)場管理的發(fā)展趨勢3．現(xiàn)場管理者職業(yè)規(guī)劃的自身定位4．學(xué)員熱身，建立學(xué)習(xí)小組第二單元 現(xiàn)場管理者的意識與角色定位1．案例討論：忙碌的小馬2．什么是管理？3．管理自行車4．管理的五大職能5．現(xiàn)場管理者的角色：家長、警察、消......

贏在思路 車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法 北京：2025年10月15日

第一單元 價值的原點：卓越賦能管理思想概論第1節(jié) 現(xiàn)場是價值創(chuàng)造的地方第2節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的表現(xiàn)第3節(jié) 卓越現(xiàn)場管理的該如何構(gòu)成第4節(jié) 卓越現(xiàn)場管理者能為企業(yè)帶來什么第二單元 瓶頸化管理：利潤倍增賦能的落腳點第1節(jié) 瓶頸資源對利潤的影響第2節(jié) 瓶頸部位和資源的辨別第3節(jié) 瓶頸對利潤增長的影響第4節(jié) 瓶頸管理的九大原則第......