臺(tái)州方案設(shè)計(jì)培訓(xùn)公開(kāi)課

股權(quán)交易的稅收風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與稅務(wù)規(guī)劃方案設(shè)計(jì) 杭州：2025年10月11日

本課程圍繞股權(quán)交易的四類(lèi)核心交易方式，即股權(quán)轉(zhuǎn)讓、股權(quán)投資、股權(quán)代持以及股權(quán)激勵(lì)，完整囊括了股權(quán)從投入到退出的運(yùn)作過(guò)程和交易環(huán)節(jié)，在對(duì)不同交易模式和交易環(huán)節(jié)展開(kāi)詳盡分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)其中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、節(jié)稅點(diǎn)進(jìn)行挖掘，旨在有針對(duì)性為企業(yè)和個(gè)人設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)最小化下的稅收規(guī)劃方案，為企業(yè)和個(gè)人節(jié)約納稅成本，提高交易價(jià)值。課程大......

突破現(xiàn)金流管理瓶頸與企業(yè)融資方案設(shè)計(jì) 杭州：2025年11月01日

現(xiàn)金之于企業(yè)，如同血液之于人體，“現(xiàn)金為王”一直以來(lái)都被視為企業(yè)資金管理的中心理念，因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問(wèn)題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問(wèn)題。這就好像開(kāi)著一輛車(chē)，只曉得盯著儀表板上的時(shí)速表，卻沒(méi)注意到油箱已經(jīng)沒(méi)油了。當(dāng)下企業(yè)資金鏈普遍......

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)務(wù)應(yīng)用 杭州：2025年11月21日

公司重要股東、合伙人、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等公司高管 負(fù)責(zé)人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、法務(wù)顧問(wèn) 負(fù)責(zé)人員......

人才激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研修班 上海：2025年10月12日

當(dāng)VUCA（不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜、模糊）成為這個(gè)時(shí)代的特征，我們對(duì)外部環(huán)境的控制力、預(yù)測(cè)力顯著下降，企業(yè)人力資源管理也首當(dāng)其沖受到了巨大的挑戰(zhàn)。人才困境也成為阻礙企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升及可持續(xù)發(fā)展的重要因素。授課對(duì)象人力資源經(jīng)理、總監(jiān)及中高層管理者課程大綱：第一天 組織與人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)一、前言1.1 VUCA時(shí)代企業(yè)人力資源......

未來(lái)已來(lái)——大數(shù)據(jù)審計(jì) 上海：2025年10月23日

掌握大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈的特點(diǎn)；掌握智能內(nèi)審轉(zhuǎn)型的模式；掌握邁向智能內(nèi)審需要的基礎(chǔ)知識(shí)和工具方法；掌握智能審計(jì)運(yùn)用的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、分析方法和思路；通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)智能內(nèi)部審計(jì)的理論和實(shí)踐操作，迅速的提高學(xué)員的內(nèi)審水平，更好的助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。培訓(xùn)內(nèi)容：第一模塊：擁抱智能內(nèi)審• 大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，區(qū)塊鏈簡(jiǎn)介&bul......

財(cái)務(wù)部門(mén)如何組織實(shí)施全面預(yù)算管理 廣州：2025年11月12日

財(cái)務(wù)部門(mén)是公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方法、工具輔導(dǎo)其他部門(mén)編制預(yù)算，有效利用預(yù)算控制，提交預(yù)算分析報(bào)告，及時(shí)解決預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，結(jié)合KPI管理實(shí)施預(yù)算評(píng)價(jià)，從經(jīng)營(yíng)......