臺(tái)州6Sigma培訓(xùn)公開課

6sigma綠帶培訓(xùn)（黃帶YB-綠帶GB進(jìn)階） 上海：2025年10月13日

第一天 上午一、六西格瑪概述1.六西格瑪管理的歷史2.什么是西格瑪3.西格瑪水平4.六西格瑪管理的必要性5.六西格瑪方法論簡(jiǎn)介下午二、DMAIC方法論1.D定義階段2.M測(cè)量階段3.A分析階段4.I改進(jìn)階段5.C控制階段三、minitab軟件簡(jiǎn)介1.minitab基本操作2.常用圖形分析3.正態(tài)分布及檢驗(yàn)四、六西格瑪項(xiàng)......

精益6sigma六西格瑪DMAIC基本方法及工具運(yùn)用 蘇州：2025年10月30日

公司一線質(zhì)量人員（QA）；工藝工程人員；生產(chǎn)管理人員等培訓(xùn)目標(biāo)1.面向的是一線人員，提升員工系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量改善方法論2.提升服務(wù)質(zhì)量/質(zhì)量改善和持續(xù)推進(jìn)/關(guān)鍵性指標(biāo)的優(yōu)化/和方法論3.通過案例分享增加學(xué)員對(duì)六西格瑪知識(shí)的理解。4.為后續(xù)六西格瑪黑帶和綠帶培訓(xùn)打好基礎(chǔ)。課程大綱第一天上午第一章 六西格瑪概述第一......

6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB 深圳：2025年10月27日

【培訓(xùn)第1-3天】第一章 基礎(chǔ)知識(shí)第一節(jié) 六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展一.為什么做六西格瑪？驚人的ppb公式二.企業(yè)背后的事實(shí)：3C三.革新理念四.六西格瑪?shù)钠鹪春桶l(fā)展第二節(jié) 六西格瑪?shù)母拍詈凸芾硭枷胍?正確理解六西格瑪?shù)母拍疃?六西格瑪?shù)墓芾硭枷耄簝r(jià)值觀、作用、應(yīng)用范圍、工具及原理三.六西格瑪?shù)母倪M(jìn)路徑：DMAIC第三節(jié) 六......

經(jīng)驗(yàn)萃取——把經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為能力的復(fù)盤法 上海：2025年11月13日

一、九九歸一經(jīng)驗(yàn)萃取方法論，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，環(huán)環(huán)相扣；二、聚焦優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的“道法術(shù)坑器”，有效萃取經(jīng)驗(yàn)內(nèi)容?！菊n程收益】一、學(xué)到一套行之有效的經(jīng)驗(yàn)萃取方法；二、對(duì)經(jīng)驗(yàn)成果在企業(yè)不同的場(chǎng)景中的應(yīng)用有清晰的認(rèn)知?！菊n程綱要】一、經(jīng)驗(yàn)萃取認(rèn)知篇1.珍視經(jīng)驗(yàn)；2.認(rèn)知經(jīng)驗(yàn)；3.萃取須知。二、經(jīng)驗(yàn)萃取技術(shù)篇1.第......

高情商溝通與協(xié)調(diào) 北京：2025年11月10日

職場(chǎng)溝通有幾個(gè)維度：表達(dá)、傾聽、提問、說服、談判。在實(shí)現(xiàn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)，我們會(huì)盡可能去調(diào)動(dòng)資源，而資源的擁有者也都需要我們給個(gè)理由。在這個(gè)時(shí)候，如果知識(shí)架構(gòu)、價(jià)值觀、掌握信息......嚴(yán)重不對(duì)等，就容易導(dǎo)致溝通不暢。高情商不是忍氣吞聲、虛與委蛇，而是不卑不亢，選擇和運(yùn)用最恰當(dāng)?shù)恼Z言和態(tài)度，洞悉自己及其他人的溝通風(fēng)格......