臺(tái)州品牌戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀 上海：2025年10月09日

每家企業(yè)所處的階段再不同，業(yè)務(wù)問題再不同，領(lǐng)導(dǎo)理念再不同，都需要業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌，所以業(yè)務(wù)導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略發(fā)展觀，是重中之重。我們集合了自2000年~2020年中國(guó)市場(chǎng)上176個(gè)行業(yè)，近千家企業(yè)的品牌戰(zhàn)略實(shí)踐，歸納總結(jié)出企業(yè)需要品牌戰(zhàn)略解決的六大現(xiàn)實(shí)問題：千億級(jí)集團(tuán)品牌規(guī)劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型·戰(zhàn)略重組·集......

生意導(dǎo)向的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 上海：2025年10月17日

寶潔公司一直是世界上聲譽(yù)卓著的公司之一，他的品牌家喻戶曉：玉蘭油，海飛絲，潘婷，沙宣，飄柔，伊卡璐，幫寶 適，護(hù)舒寶，汰漬，碧浪，佳潔士，舒膚佳…. 其中部分品牌已經(jīng)突破年銷售額10億美元。而這一切，都得力于寶潔一百多年來磨練出的核心競(jìng)爭(zhēng)力：品牌。品牌是喚起消費(fèi)者重復(fù)消費(fèi)的原動(dòng)力，是消費(fèi)市場(chǎng)上的靈魂。生意......

工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與區(qū)域市場(chǎng)開發(fā) 上海：2025年11月16日

學(xué)習(xí)掌握工業(yè)品品牌戰(zhàn)略與區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)課程大綱第一章企業(yè)品牌運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析1.傳統(tǒng)制造業(yè)面臨的低利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)2.客戶采購(gòu)模式和采購(gòu)價(jià)值關(guān)的變化分析3.傳統(tǒng)企業(yè)品牌建設(shè)的困惑案例:徐工的品牌建設(shè)第二章品牌營(yíng)銷的企業(yè)價(jià)值1.品牌帶來的四大溢價(jià)能力2.通過產(chǎn)品的價(jià)值實(shí)現(xiàn)品牌溢價(jià)3.品牌營(yíng)銷的五部曲案例：格力的品牌運(yùn)營(yíng)第三章區(qū)域市......

品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 廣州：2025年10月18日

模塊1 屏蔽競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)1、好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略要屏蔽競(jìng)爭(zhēng)（1）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)是：區(qū)隔、壓制（2）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)不是：無視競(jìng)爭(zhēng)、回避競(jìng)爭(zhēng)、盲目競(jìng)爭(zhēng)2、為什么要屏蔽競(jìng)爭(zhēng)？（1）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)才是利潤(rùn)之道：利潤(rùn)才是競(jìng)爭(zhēng)真相（2）屏蔽競(jìng)爭(zhēng)還是改命之道：改命就要改規(guī)則3、屏蔽競(jìng)爭(zhēng)要過兩關(guān)（1）區(qū)隔對(duì)手：把對(duì)手隔離在顧客選擇之外（2）壓制對(duì)手：搶制高點(diǎn)，集......

打動(dòng)人心的說話術(shù) 上海：2025年11月26日

【解決問題】一、溝通時(shí)，對(duì)方不想跟你溝通，對(duì)你的話左耳進(jìn)右耳出，懶得回應(yīng)你。即使不得不回應(yīng)，也是顧左右而言他。沒有任何效果；二、溝通過程，往往對(duì)方表面順從，內(nèi)心不以為然，不管你說的話多有道理都沒用；三、講話邏輯混亂，表達(dá)不清，抓不住重點(diǎn)，說了半天不知所云，對(duì)方害怕跟你溝通；四、只顧自己表達(dá)，不聽對(duì)方的觀點(diǎn)，哪怕你說的再......

從技術(shù)人才走向管理骨干實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年11月06日

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員等課程大綱：一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉(zhuǎn)換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)......