臺州健康安全培訓(xùn)公開課

精益管理與低成本自動化（工廠實戰(zhàn)版） 寧波：2025年11月26日

寧波迪亞工業(yè)設(shè)備有限公司成立于 2014 年，是一家立志打造國內(nèi)的低成本自働化零部件供應(yīng)商，并成為企業(yè)提供低成本自働化的解決方案?，F(xiàn)場看點：現(xiàn)有低成本自働化的改善道場供學(xué)員演練博格華納是一家世界公認的動力及傳動系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)袖，扎根于美國、歐洲及亞洲市場?？偛课挥诿绹苄輮W本山市，是美國財富 500 強企業(yè)，博格華納在......

智能制造與精益標桿工廠（工廠實戰(zhàn)班） 杭州：2025年11月25日

由于工廠參觀的特殊性，會因工廠的一些不可控因素進行時間調(diào)整，敬請諒解（第一天上午9:00-12:00培訓(xùn)教室）一、戰(zhàn)略思考：正確理解工業(yè)4.0 與智能制造智能制造：首先是國家戰(zhàn)略美德日等國智能化的思考與區(qū)別中國智能制造的現(xiàn)狀分析智能工廠從精益化到智能化的四大實施階段課堂討論：評估企業(yè)精益化到智能化的發(fā)展階段智能制造與個......

《生產(chǎn)計劃與物料控制》 杭州：2025年11月28日

廠長、車間主任、班組長、管理人員課程大綱一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)制訂PMC部門的經(jīng)營方針和行動計劃如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系部門目標MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理制訂PMC部門的標準化SOP管理制訂PMC部門人員......

PMC卓越的生產(chǎn)計劃與物料控制管理 杭州：2025年11月28日

一、企業(yè)現(xiàn)狀管理瓶頸分析1.銷售沒有計劃，下單馬上要，造成最終不能按交期出貨2.插單和消單都說是客戶的要求，造成后序重復(fù)多次的修改3.各部門管理職責(zé)不清，經(jīng)常各自為政，造成工作管理不便4.計劃不如變化，整天忙于救火之中，身心疲憊5.生產(chǎn)交期很難完成，最后都成了老板的事6.庫存越來越多，倉庫越來越小，呆料越來越多7.物料......

卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練 北京：2025年12月18日

通過為期兩天的多向、多種形式的研討活動，使新任經(jīng)理們：明確自身責(zé)任和角色類型；改善習(xí)慣了的領(lǐng)導(dǎo)方式；索激勵下屬技能；了解沖突特征與管理要點；增強團隊精神和凝聚力；掌握角色分析與互補技巧；促進有效溝通與協(xié)調(diào)?！菊n程對象】各部門經(jīng)理、主管、需要全面或部分提升領(lǐng)導(dǎo)能力和影響力的管理人員【課程大綱】1.新時代的領(lǐng)導(dǎo)：全人思維歐......

敏捷項目管理 上海：2025年12月18日

計劃近期開始運用敏捷項目管理的老項目團隊，對敏捷認知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團隊，缺乏對敏捷的核心認知已運行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰(zhàn)的團隊，希望增強認知突破課程大綱：熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理......