臺(tái)州績(jī)效工資培訓(xùn)公開課

績(jī)效工資的差異化分配 北京：2026年03月13日

正確認(rèn)識(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)，建立企業(yè)全面的過程檢查體系；正確認(rèn)識(shí)薪酬管理系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的聯(lián)系；掌握激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，薪酬激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)；培訓(xùn)對(duì)象董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者； 人力資源等中高層管理干部及核心人才。課程大綱第一章、差異化分配的意義和常用模型一、差異化分配的現(xiàn)實(shí)意義1、企業(yè)管理的核心是人......

經(jīng)營(yíng)管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2026年01月23日

•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路•全面掌握IPE崗位價(jià)值評(píng)估方法•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過程中的各困惑•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟學(xué)習(xí)工具：1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)......

以?shī)^斗者為本—華為式激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 杭州：2026年01月23日

華為公司于1988年成立，經(jīng)過28年的發(fā)展，到2016年銷售額已經(jīng)達(dá)到5216億元，成為中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，也是中國(guó)為數(shù)不多的能夠在世界范圍內(nèi)與全球一流企業(yè)進(jìn)行全方位競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。華為究竟憑借什么成為世界一流公司？任正非說：我們過去從落后到趕上，靠的是奮斗，持續(xù)地追趕靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗?。?！華為公司經(jīng)過28年的實(shí)踐......

最新十大勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)策略 杭州：2026年01月23日

總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理課程收益"帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)《勞動(dòng)合同法》下的十大勞動(dòng)爭(zhēng)議疑/難/熱點(diǎn)問題進(jìn)行全面解析"通過大量經(jīng)典案例對(duì)所有疑/難/熱點(diǎn)問題給出逐一應(yīng)對(duì)措施"幫助學(xué)員短時(shí)間內(nèi)掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中法律法規(guī)要點(diǎn)，以期立竿見影運(yùn)用于實(shí)際工作之中"幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣，理......

組織中的行為學(xué)與心理學(xué) 廣州：2026年03月14日

部門主管、部門經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理等中層管理干部課程大綱引入：心理學(xué)簡(jiǎn)史第一模塊 洞察組織中的人性（語(yǔ)言-安全感）1.概念：安全感2.討論：管理語(yǔ)言中的成交思想3.案例：生活中的安全感4.應(yīng)用：企業(yè)人權(quán)力/能力/地位安全5.技巧應(yīng)用：通過傾聽、探索、解決安全感難題6.西方工作動(dòng)力研究：“個(gè)體精神人”&......

教練與輔導(dǎo)技巧 深圳：2026年02月06日

“管理層發(fā)指令，下屬執(zhí)行”的集權(quán)式、命令式管理已阻礙企業(yè)的發(fā)展，逐漸削弱企業(yè)的生命力，埋沒員工的潛能。為解決這一問題，教練式輔導(dǎo)應(yīng)運(yùn)而生，它能夠充分調(diào)動(dòng)員工能動(dòng)性，高效完成目標(biāo)，使企業(yè)更具生命力。然而，對(duì)于如何成為教練型的領(lǐng)導(dǎo)人，常困惑——不知如何轉(zhuǎn)變思維模式成為勝任的教......