臺州個(gè)人品牌培訓(xùn)公開課

微課設(shè)計(jì)與制作技術(shù) 杭州：2026年01月23日

"運(yùn)用微課開發(fā)技術(shù)--讓學(xué)員能夠應(yīng)用微課開發(fā)流程、工具，成為微課開發(fā)達(dá)人"產(chǎn)出優(yōu)秀微課作品--每位學(xué)員產(chǎn)出1-2門優(yōu)秀微課作品"導(dǎo)入員工眾創(chuàng)理念--建立有效實(shí)用微課體系，重要的是挖掘員工經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員建立眾創(chuàng)理念"借鑒優(yōu)秀微課實(shí)踐--借鑒其他企業(yè)的微課學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升本企業(yè)實(shí)踐效率&......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2026年01月23日

1、欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR；2、想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)；；3、想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)；課程大綱：第一講：全面診斷提預(yù)案（2.0H）1、何為薪酬體系診斷2、薪酬體系診斷六維模型3、薪酬體系診斷四大方法小組討論｜企業(yè)薪酬激勵體系問題討論與呈現(xiàn)4、薪酬體......

最新十大勞動爭議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對策略 杭州：2026年01月23日

一、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的解析與應(yīng)對如何應(yīng)對勞動者拒簽《警告信》如何應(yīng)對勞動者拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查和證據(jù)固定處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么如何規(guī)避或降低因直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，從而導(dǎo)致的違法解除風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何避免因勞動者不辭而別/無故曠工而導(dǎo)致的仲裁或訴訟錄音、錄像、電子郵件、手機(jī)......

以奮斗者為本—華為式激勵體系設(shè)計(jì) 杭州：2026年01月23日

華為公司于1988年成立，經(jīng)過28年的發(fā)展，到2016年銷售額已經(jīng)達(dá)到5216億元，成為中國企業(yè)的標(biāo)桿，也是中國為數(shù)不多的能夠在世界范圍內(nèi)與全球一流企業(yè)進(jìn)行全方位競爭的企業(yè)。華為究竟憑借什么成為世界一流公司？任正非說：我們過去從落后到趕上，靠的是奮斗，持續(xù)地追趕靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗！?。∪A為公司經(jīng)過28年的實(shí)踐......

卓越的團(tuán)隊(duì)協(xié)作沙盤模擬演練 北京：2026年02月05日

第一單元：業(yè)績盤點(diǎn)1.如果重來一次，會做哪些改善？1)成員分工方面2)溝通協(xié)調(diào)方面3)團(tuán)隊(duì)沖突方面4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面2.沙漠掘金與企業(yè)運(yùn)營的關(guān)系第二單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)分工1.群體如何變團(tuán)隊(duì)？2.團(tuán)隊(duì)中的角色定位與分工3.團(tuán)隊(duì)分工的原則第三單元：沙盤分享之團(tuán)隊(duì)溝通1.為什么別人不采納你的建議？2.為什么口頭答應(yīng)可卻沒有實(shí)......

職位評估與薪酬激勵體系全案設(shè)計(jì)訓(xùn)練營 廣州：2026年02月26日

• 職位管理模式及職位評估的方法、工具、模板及案例練習(xí)• 薪酬數(shù)據(jù)化分析診斷的要點(diǎn)、方法、公式、范例及案例練習(xí)• 薪酬策略與架構(gòu)設(shè)計(jì)的要點(diǎn)、模板、參數(shù)及模擬練習(xí)• 調(diào)薪矩陣設(shè)計(jì)與薪酬套改實(shí)施的方法、步驟及模擬練習(xí)• 激勵方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)及具體業(yè)務(wù)場景（研發(fā)、多業(yè)務(wù)條線營銷）......