臺(tái)州防錯(cuò)應(yīng)用培訓(xùn)公開(kāi)課

TPM工廠設(shè)備維修管理 寧波：2025年10月17日

一、TPM的基本概念1.TPM的起源2.TPM的定義3.TPM的要點(diǎn)TPM的“四全”核心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)4.TPM的目標(biāo)推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”TPM帶來(lái)的效果二、TPM的推行準(zhǔn)備1.TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵TP......

注塑生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益分析 寧波：2025年10月18日

1、注塑周期時(shí)間與生產(chǎn)成本的關(guān)系；2、縮短注塑周期時(shí)間的方法；3、模腔數(shù)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；4、防止多型腔模具堵塞模腔的措施；5、不良率與生產(chǎn)成本的關(guān)系；6、減少注塑不良率的措施；7、模具保養(yǎng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系；8、怎樣做好注塑模具的保養(yǎng)工作；9、原料控制與生產(chǎn)成本的關(guān)系；10、控制注塑生產(chǎn)過(guò)程中原料損耗的措施；11、注塑......

卓越班組長(zhǎng)日常管理技能提升 寧波：2025年11月03日

生產(chǎn)主管，車(chē)間主任，班組長(zhǎng)等生產(chǎn)一線主管人員課程大綱一、角色轉(zhuǎn)換篇1 案例：郁悶的“吳昆虎”2 管理的真諦3 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的自我激勵(lì)4 班組長(zhǎng)的管理職責(zé)及方法討論：如何衡量班組管理的有效性？5 PQCDSM管理與4M1E管理6 頭腦風(fēng)暴：提升員工士氣的方法7 少數(shù)人創(chuàng)造環(huán)境、環(huán)境造就多數(shù)人8 班組......

“減少注塑車(chē)間人手的十大措施”高級(jí)研修班 寧波：2025年11月15日

“招工難，難招工”，在民工荒的時(shí)代，由于注塑車(chē)間24小時(shí)連續(xù)性生產(chǎn)，兩班倒，工作時(shí)間長(zhǎng)，環(huán)境差，注塑相關(guān)企業(yè)招聘員工更難，而且注塑車(chē)間各崗位人員流動(dòng)性大。很多企業(yè)注塑車(chē)間夜班沒(méi)有人開(kāi)機(jī)，甚至出現(xiàn)有訂單不敢接的現(xiàn)象；面對(duì)招工越來(lái)越難、人工飛漲的環(huán)境，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念，提升技術(shù)，采取有效的減人措施，減少......

注塑廠節(jié)省成本的利器--精益注塑 深圳：2025年10月18日

幫助企業(yè)和學(xué)員理解注塑企業(yè)精益推動(dòng)方向、步驟、思路。實(shí)現(xiàn)注塑企業(yè)精益化，以期達(dá)到成本低，浪費(fèi)少，交貨快、安全健康生產(chǎn)的目的。培訓(xùn)對(duì)象：注塑廠經(jīng)理、生產(chǎn)主管、財(cái)務(wù)主管、設(shè)計(jì)主管、工程主管、人事主管、品質(zhì)主管、供應(yīng)鏈主管、IE主管、精益或6西格瑪人員、成本控制人員等。課程大綱：第一章關(guān)于精益注塑1.注塑行業(yè)的現(xiàn)狀2.注塑行......

房地產(chǎn)/商業(yè)地產(chǎn)不良資產(chǎn)或困境資產(chǎn)重整、盤(pán)活策略及實(shí)操案例分析 上海：2025年11月15日

在“三道紅線”、債務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)、收購(gòu)兼并重壓下，房地產(chǎn)行業(yè)迎來(lái)大洗牌，“活下去”從口號(hào)變成現(xiàn)實(shí)寫(xiě)照。與此同時(shí)，在全球經(jīng)濟(jì)下行和疫情常態(tài)化大背景下，具有逆周期屬性的特殊機(jī)會(huì)不動(dòng)產(chǎn)投資正受到資本市場(chǎng)青睞。頭部房企、投行、基金、產(chǎn)業(yè)投資者瞄準(zhǔn)困境地產(chǎn)投資的高收益機(jī)會(huì)，紛紛下場(chǎng)布......