臺(tái)州職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)公開課

微課設(shè)計(jì)與制作技術(shù) 杭州：2026年01月23日

"運(yùn)用微課開發(fā)技術(shù)--讓學(xué)員能夠應(yīng)用微課開發(fā)流程、工具，成為微課開發(fā)達(dá)人"產(chǎn)出優(yōu)秀微課作品--每位學(xué)員產(chǎn)出1-2門優(yōu)秀微課作品"導(dǎo)入員工眾創(chuàng)理念--建立有效實(shí)用微課體系，重要的是挖掘員工經(jīng)驗(yàn)，讓學(xué)員建立眾創(chuàng)理念"借鑒優(yōu)秀微課實(shí)踐--借鑒其他企業(yè)的微課學(xué)習(xí)實(shí)踐，提升本企業(yè)實(shí)踐效率&......

經(jīng)營管理：戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計(jì)方案班 杭州：2026年01月23日

•一整套薪酬落地方案設(shè)計(jì)思路•全面掌握IPE崗位價(jià)值評(píng)估方法•學(xué)習(xí)高管年薪方案落地實(shí)戰(zhàn)技巧•掌握一套激活銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新方案•解決計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資操作過程中的各困惑•快速設(shè)計(jì)薪酬制度的框架思路和具體步驟學(xué)習(xí)工具：1、工作分析有關(guān)資料 2、崗位說明書模版3、敬業(yè)......

最新十大勞動(dòng)爭議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題全解與應(yīng)對(duì)策略 杭州：2026年01月23日

一、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)的解析與應(yīng)對(duì)如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒簽《警告信》如何應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者拒交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí)如何進(jìn)行違紀(jì)員工的事實(shí)調(diào)查和證據(jù)固定處理違紀(jì)違規(guī)員工的最佳時(shí)段是什么如何規(guī)避或降低因直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工，從而導(dǎo)致的違法解除風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)如何避免因勞動(dòng)者不辭而別/無故曠工而導(dǎo)致的仲裁或訴訟錄音、錄像、電子郵件、手機(jī)......

以奮斗者為本—華為式激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 杭州：2026年01月23日

華為公司于1988年成立，經(jīng)過28年的發(fā)展，到2016年銷售額已經(jīng)達(dá)到5216億元，成為中國企業(yè)的標(biāo)桿，也是中國為數(shù)不多的能夠在世界范圍內(nèi)與全球一流企業(yè)進(jìn)行全方位競爭的企業(yè)。華為究竟憑借什么成為世界一流公司？任正非說：我們過去從落后到趕上，靠的是奮斗，持續(xù)地追趕靠的也是奮斗，超越更要靠奮斗?。?！華為公司經(jīng)過28年的實(shí)踐......

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力鍛造 上海：2026年02月07日

團(tuán)隊(duì)績效徘徊不前，原因何在？組織執(zhí)行力弱，但問題到底在哪里？用盡了各種激勵(lì)手段，但團(tuán)隊(duì)士氣依然起伏不定，原因何在？影響上司真的很難？工作氣氛不對(duì)，如何營造績效導(dǎo)向、注重執(zhí)行的工作氛圍？員工滿意度與績效似乎難以兼顧，如何才能做到協(xié)調(diào)、統(tǒng)一？在管理/領(lǐng)導(dǎo)工作中，如何做到有的放矢、因材施教？……面......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)管理——全面提升效率、保證品質(zhì)、降低成本 深圳：2026年01月23日

第一章 精益生產(chǎn)現(xiàn)場人力資源職業(yè)生涯戰(zhàn)略規(guī)劃---“人才=人財(cái)”1.人員職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)管理9級(jí)27階71步2.設(shè)定人員3級(jí)們教育管理3.HR部門的1級(jí)教育4.使用部門的2級(jí)教育5.工作崗位的3級(jí)教育6.確保品質(zhì)的定期教育7.熟練度提升的定期教育8.專業(yè)技能提升的定期教育9.崗位人員多能工育成儲(chǔ)備模......