合肥目標管理與績效考核培訓(xùn)公開課

企業(yè)績效考核與目標管理 合肥：2025年10月18日

1、使學(xué)員掌握有關(guān)企業(yè)組織績效和員工績效管理的理論和實戰(zhàn)技巧。2、使管理者能夠掌握考核組織及員工業(yè)績的必備技能；3、使管理者掌握為員工制定量化考核標準的方法。課程大綱一、根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略制定《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》二、績效管理的流程三、考核內(nèi)容和考核方法的確定※ 工作目標的逐層分解※ 如何確定員工的考核標準？※ 運用平衡計分......

組織修煉-提升組織戰(zhàn)斗力 杭州：2025年10月09日

從生命神圣誕生的那一刻起，人就存在于群體的組織之中，并相互依存、相互制衡、互為因緣，一如永恒而和諧的自然。人無法獨立存在于世上，必須要依存于家庭、社會、國家、世界等各種形式的組織關(guān)系，如何能夠使更多人在一起達成目標，是為人一生要學(xué)習(xí)的一門功課。世界上那些歷史悠久的組織之所以能夠深入人心，傳承數(shù)千年而不敗，因為它滿足了人......

目標管理與計劃達成 杭州：2025年10月10日

工作中，有沒有類似問題：1.制定目標憑感覺，各種數(shù)據(jù)亂湊合2.目標計劃無標準，過程管理高成本3.目標上下難共識，執(zhí)行當中無支持4.目標計劃缺邏輯，沒有支撐沒意義5.目標績效相脫節(jié)，最后一看瞎忙活6.制定計劃靠空想，年底經(jīng)常會泡湯7.執(zhí)行過程無節(jié)點，靠著感覺來判斷8.執(zhí)行過程難管控，最后才知未完成9.執(zhí)行過程總拖延，最后......

管理賦能：目標與激勵管理 杭州：2025年10月17日

企業(yè)各級中層管理課程大綱一、目標達成與激勵1.設(shè)定清晰明確跳一跳可達成的目標2.對目標進行拆解3.找到每一層目標的關(guān)鍵成功要素4.針對關(guān)鍵成功要素設(shè)定達成路徑5.針對達成路徑中的每一個MOT設(shè)定激勵手段6.視頻案例分析與情景演練二、目標達成的路徑分析與MOT管理1.目標實現(xiàn)的路徑分析：成本最低效果最好的路徑識別2.制作......

目標績效管理?(特價） 杭州：2025年10月29日

企業(yè)收益促進企業(yè)戰(zhàn)略、目標的能夠被有效承接形成目標導(dǎo)向、愿意承諾的組織氛圍幫助管理者走向成熟，更會運用目標杠桿做好管理目標管理處于持續(xù)改進、持續(xù)提升的正向循環(huán)之中員工動力和能力的提升組織、管理者、員工的三方價值的協(xié)同、共贏學(xué)員收益重新認識目標，樹立用目標推動管理的意識用“價值驅(qū)動、人事并重、一體三面&rdq......

MTP-中層經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練 蘇州：2025年10月17日

第一章、管理的基礎(chǔ)一、管理概論1. 管理定義-----什么是管理？ 管理與操作的差別-----對待上司的方法：完善的輔佐案例：老婦人與泰勒-----管理的對象：人、物、錢、方法/基準、技術(shù)、信息、系統(tǒng)、市場、組織關(guān)系、業(yè)績、企業(yè)文化。2. 管理者的立場與職責(zé)-----管理者的立場關(guān)系圖-----管理者的職責(zé)（變化的觀察......

目標績效管理?(特價） 蘇州：2025年10月24日

帶兩個以上下屬的管理者不適合沒有下屬的儲備管理者及核心職員課程重在用目標管理這個工具推動績效提升，是管理課不是人力資源技術(shù)課，所以不適合希望通過兩天的學(xué)習(xí)去搭建自己組織的指標體系的學(xué)員課程特色? 模型的獨特性：自創(chuàng)的目績者模型，清晰呈現(xiàn)目標績效管理的步驟和要素，學(xué)員容易掌握和應(yīng)用；? 內(nèi)容的時代性：充分考慮新時代員工的......

目標設(shè)定與績效管理實戰(zhàn) 蘇州：2025年10月30日

第一單元 目標績效管理的主要理念1．模式創(chuàng)造效益2．目標管理是自我控制3．先有目標，再有工作4．績效是衡量工作的主要標準5．目標績效管理是一個整體6．期望什么考核什么7．數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”8．考核不是目的，而是為了提升。第二單元 績效規(guī)劃1．目標的定義2．目標的六大要素3．制定公司級目標的三種......

目標管理與績效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

企業(yè)目標管理實務(wù) 主講：曾老師

企業(yè)中基層以上管理干部課程目標：了解目標管理基礎(chǔ)知識掌握設(shè)定目標的方法和步驟掌握目標管控的技巧和基本工具課程提綱：一、目標管理基礎(chǔ)知識1、關(guān)于目標管理2、目標管理的好處3、目標管理的特征二、目標管理的程序1、目標管理三大階段2、目標體系三、目標的設(shè)定與分解1、設(shè)定目標的七個步驟2、目標間的沖突3、定量目標和定性目標4、......

沙漠掘金—目標管理與計劃達成 主講：王老師

《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?！渡衬蚪稹繁籆ococola、Philips、ABB、Pepsico、BPSecc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司......

讓戰(zhàn)略目標落實到崗位 主講：穆老師

隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織效能升級的持續(xù)推進，崗位職責(zé)與工作流程的模糊性已成為制約戰(zhàn)略落地的普遍性難題。當前企業(yè)普遍面臨戰(zhàn)略目標與執(zhí)行脫節(jié)、跨部門協(xié)作效率低下、職責(zé)描述空泛化等現(xiàn)實挑戰(zhàn)，這些問題直接影響了組織的運營效能和人才管理質(zhì)量。"崗位職責(zé)與戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)薄弱"常常是績效管理失效的首要原因，而傳統(tǒng)的職責(zé)......

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