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大數(shù)據(jù)時(shí)代特種設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展路徑暨特種設(shè)備合規(guī)化管控能力提升 南京:2025年12月03日
第一講 特種設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展、合規(guī)化管理依據(jù)一、《中華人民共和國(guó)刑法修正案(十二)》(2024年3月1日施行)部分條款解讀,落實(shí)主體責(zé)任規(guī)避責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)1.刑法修正案(十二)解讀(重大意義、修訂條文)2.以危險(xiǎn)作業(yè)罪,進(jìn)行刑事拘留案例分析與預(yù)警;3.安全生產(chǎn)刑事犯罪罪名種類;4.可能涉及安全生產(chǎn)刑事犯罪的人員層次;5.重大安......
PMC生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制與庫(kù)存降低策略 杭州:2025年12月06日
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理理念導(dǎo)入:1、生產(chǎn)計(jì)劃管理的工作內(nèi)容三大平衡:產(chǎn)銷平衡、工序平衡、物料供需平衡四大計(jì)劃:綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃2、生產(chǎn)計(jì)劃管理的目標(biāo)交付衡量指標(biāo):生產(chǎn)周期、作業(yè)循環(huán)時(shí)間、節(jié)拍時(shí)間、利特爾法則庫(kù)存衡量指標(biāo):庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,持有庫(kù)存的原因,安全庫(kù)存及周轉(zhuǎn)庫(kù)存的概念生產(chǎn)率衡量指標(biāo):設(shè)備綜合運(yùn)......
質(zhì)量管理五大工具APQP\PPAP 蘇州:2025年11月30日
體系負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員。課程大綱APQP的五大階段及五大階段輸入輸出簡(jiǎn)介;相關(guān)工具簡(jiǎn)介:樣件控制計(jì)劃、試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃案例APQP第一階段計(jì)劃和確定項(xiàng)目輸入顧客的呼聲市場(chǎng)研究保修記錄和質(zhì)量信息小組經(jīng)驗(yàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃/營(yíng)銷策略過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)過程設(shè)想產(chǎn)品可靠性研究顧客輸入設(shè)計(jì)失效......
一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團(tuán)隊(duì)管理 蘇州:2025年12月01日
掌握領(lǐng)導(dǎo)影響力提升的方法• 掌握因人因事不同的領(lǐng)導(dǎo)方法• 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理三要素的內(nèi)涵:目標(biāo)共有、信任共建、協(xié)作共行• 了解及掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)目標(biāo)的設(shè)定和實(shí)現(xiàn)方法• 掌握讓班組成員之間增加互信的有效方法• 掌握班組成員之間信任共行的方法課程對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管;和生產(chǎn)相......
卓有成效的銷售談判 北京:2025年12月08日
在生活和工作中,只要存在雙方或者多方對(duì)同一件事情不一樣的期望,就會(huì)有談判,可以說,談判無所不在。在商務(wù)活動(dòng)中,談判則顯得尤為重要,優(yōu)秀的談判者不僅可以幫助企業(yè)獲得更好的利潤(rùn),還可以獲得對(duì)方的尊敬和感謝,乃至建立雙方長(zhǎng)期的友好合作關(guān)系,而不合適的談判者則可能讓企業(yè)蒙受損失,破壞合作者之間的關(guān)系。談判是從事商務(wù)和采購(gòu)活動(dòng)的......
內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù) 廣州:2025年12月11日
內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立的監(jiān)督職能代表者,能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值,受到越來越多的重視?,F(xiàn)在企業(yè)成立內(nèi)部審計(jì)部門的也越來越多。如何系統(tǒng)有效的開展內(nèi)部審計(jì)工作??jī)?nèi)審部門的定位到底如何?具體審計(jì)工作應(yīng)該如何開展?作為審計(jì)部門領(lǐng)導(dǎo),如何適應(yīng)潮流,開展反舞弊工作?或者在以后工作基礎(chǔ)上,做的更扎實(shí),更有成效?同時(shí),內(nèi)部審計(jì)部門的一項(xiàng)重......
