合肥危險(xiǎn)品培訓(xùn)公開課

危險(xiǎn)品化學(xué)品安全管理培訓(xùn)GHS 蘇州：2026年03月11日

≯ 了解化學(xué)危險(xiǎn)品的種類與特性；≯ 熟悉化學(xué)危險(xiǎn)品的包裝與標(biāo)識(shí)；≯ 掌握安全運(yùn)輸裝卸作業(yè)與儲(chǔ)存保管；≯ 認(rèn)識(shí)勞動(dòng)保護(hù)與消防；≯ 掌握對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)品危害與污染的控制及處置；≯ 熟悉進(jìn)行IS0 14000論證的要求及措施。課程對(duì)象：危險(xiǎn)品生產(chǎn)、倉儲(chǔ)及裝卸、運(yùn)輸?shù)炔块T的主管、操作人員及其他相關(guān)人員。課程內(nèi)容：第一章 危險(xiǎn)化學(xué)品......

智能智造與數(shù)字化企業(yè)打造 合肥：2026年03月05日

第一講 智能制造綜合解讀1.智能制造的定義2.工業(yè)4.0的發(fā)展歷程3.視頻案例：老板電器的智能工廠4.工信部六大類智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀智能工廠的共同特征6.小組研討：四種不同類型企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn)7.企業(yè)推行智能制造的十個(gè)場(chǎng)景（1）智能產(chǎn)品（2）智能服務(wù)（3）智能裝備（4）智......

設(shè)備管理策略轉(zhuǎn)型與設(shè)備管理體系重構(gòu)培訓(xùn)班 合肥：2026年03月09日

第一節(jié)：解讀工業(yè)4.0與智能制造1.1 工業(yè)4.0的提出1.2 工業(yè)革命的發(fā)展歷程1.3 工業(yè)4.0的概念1.4 工業(yè)3.0與工業(yè)4.0的區(qū)別解讀1.5 工業(yè)4.0能實(shí)現(xiàn)什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技術(shù)組成1.8 智能制造的主要發(fā)展領(lǐng)域第二節(jié)：智能制造背景下設(shè)備管理面臨的挑戰(zhàn)2.1 設(shè)備的“......

設(shè)備零故障、效率改善和預(yù)防性維修-TPM管理實(shí)務(wù) 南京：2026年01月22日

第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系1.為什么要實(shí)施TPM2.何謂 TPM3.TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展4.TPM精髓5.TPM活動(dòng)內(nèi)容6.TPM活動(dòng)效果7.TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別8.TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)的基本架構(gòu)9.如何推進(jìn)TPM案例-某企業(yè)全員設(shè)備管理辦法第二講：零故障與設(shè)備效率改善1.何謂設(shè)備故障2.TP......

科學(xué)注塑及缺陷分析與對(duì)策 深圳：2026年03月06日

根據(jù)客戶提供及經(jīng)典案例，介紹注塑的相關(guān)具體內(nèi)容和要求，以及在設(shè)計(jì)，生產(chǎn)中的實(shí)際應(yīng)用，并提供現(xiàn)場(chǎng)的輔導(dǎo)等。課程大綱：一、科學(xué)注塑介紹1.1、注塑工藝1.2、三種類型的注塑工藝一致性1.3、科學(xué)工藝過程1.4、注塑的五個(gè)關(guān)鍵因素：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料選擇、模具設(shè)計(jì)與結(jié)構(gòu)、機(jī)器選擇、工藝參數(shù)設(shè)定1.5、并行工程二、高分子及塑料介紹......

大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略解碼——可度量的執(zhí)行力落地 上海：2026年01月22日

* 厘清和明確組織的使命及發(fā)展目標(biāo)* 探討和明確組織的經(jīng)營重點(diǎn)和策略* 明確公司年度目標(biāo)并在參與人員的管理層對(duì)公司目標(biāo)達(dá)成共識(shí)* 構(gòu)建企業(yè)的績(jī)效目標(biāo)體系及明確實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作目標(biāo)的達(dá)成路徑* 通過指標(biāo)化的語言將公司年度目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃、從而有效落地* 下級(jí)部門如何承接公司目標(biāo)，及如何支撐公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)課程大綱一、戰(zhàn)略解碼介紹......