合肥企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)公開(kāi)課

企業(yè)創(chuàng)新與變革管理 杭州：2025年11月14日

總裁高層管理中層管理課程收益提升學(xué)員從行業(yè)大局進(jìn)行創(chuàng)新思考和變革管理的能力，建立創(chuàng)新及變革管理的意識(shí)；體驗(yàn)和練習(xí)在組織變革中，“人”的重要性以及如何對(duì)“人”有效影響；增加創(chuàng)新意識(shí)和變革洞察，改變觀念、調(diào)整戰(zhàn)略，打破思維疆界，提升企業(yè)績(jī)效；掌握戰(zhàn)略變革管理與變革管理的流程方......

企業(yè)創(chuàng)新融資工具與實(shí)戰(zhàn)技巧 杭州：2025年11月27日

CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)等財(cái)務(wù)高管財(cái)務(wù)經(jīng)理等財(cái)務(wù)骨干融資總監(jiān)、融資經(jīng)理等融資相關(guān)人士課程大綱：第一天：企業(yè)創(chuàng)新融資工具第一部分：企業(yè)融資概述融資的基本概念傳統(tǒng)融資方式（債務(wù)融資與股權(quán)融資）創(chuàng)新融資的重要性和發(fā)展趨勢(shì)創(chuàng)新融資與傳統(tǒng)融資的比較分析創(chuàng)新融資的法律環(huán)境和監(jiān)管框架第二部分：債權(quán)類創(chuàng)新融資工具私募債券資產(chǎn)支持證券（ABS）......

國(guó)有企業(yè)薪酬考核體系強(qiáng)化人才激勵(lì)和約束機(jī)制與通過(guò)定崗、定編、定員打開(kāi)工資空間并通過(guò)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升企業(yè)創(chuàng)新能力暨全面實(shí)現(xiàn)新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展高級(jí)培訓(xùn)班 武漢：2025年11月29日

各企事業(yè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、人力資源部長(zhǎng)/總監(jiān)/經(jīng)理/專員、薪酬主管、績(jī)效主管、行政部、工會(huì)、組織部、黨群工作部、法律事務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程大綱一、本課程設(shè)計(jì)的框架思路（一）通過(guò)定崗定編，在工資總額不變情況下，打開(kāi)人均工資空間。（二）通過(guò)人均工資提升，吸引和留住中高端人才。（三）通過(guò)吸引和留住中高端......

人人都是項(xiàng)目經(jīng)理-現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型根能力 上海：2025年10月15日

課程將全面闡述項(xiàng)目管理與企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型以及相關(guān)案例，結(jié)合老師多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，加之其獨(dú)到精深的講解呈現(xiàn)和訓(xùn)練點(diǎn)評(píng)的專業(yè)實(shí)力，對(duì)企業(yè)各級(jí)主管人員進(jìn)行科學(xué)、專業(yè)、先進(jìn)的系統(tǒng)化培訓(xùn)。課程內(nèi)容第一節(jié)、項(xiàng)目管理是企業(yè)的根能力一、項(xiàng)目管理工作術(shù)二、項(xiàng)目管理專業(yè)化三、項(xiàng)目管理價(jià)值化四、本章小結(jié)第二節(jié)、企業(yè)轉(zhuǎn)型與變革1.統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，上下一致......

需求挖掘與需求管理 深圳：2025年11月07日

是否能夠充分了解和掌握客戶需求，并且將其有效轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)成功與否。通過(guò)多年的研發(fā)管理及其咨詢實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在產(chǎn)品需求管理中存在著如下的典型問(wèn)題：缺乏完備的需求收集、匯總、整理和分析機(jī)制，導(dǎo)致研發(fā)和市場(chǎng)脫節(jié)，需求無(wú)法有效傳遞和落實(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)和部門（如：客戶、市場(chǎng)部、開(kāi)發(fā)部......

項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 上海：2025年11月13日

第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目的核心輸出，是運(yùn)營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè)：項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營(yíng)型流程5、項(xiàng)目注重成效，不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審8、項(xiàng)目有三級(jí)組織和1個(gè)獨(dú)立職能9、項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理在企業(yè)中......