合肥經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)

合肥經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)培訓(xùn)公開(kāi)課

經(jīng)營(yíng)決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理合肥：2026年03月05日

案例導(dǎo)入由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營(yíng)決策思維——通觀公司經(jīng)營(yíng)全局1．經(jīng)營(yíng)決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策前的準(zhǔn)備-企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析-內(nèi)外部環(huán)境的敏銳判斷-明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)......

從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略南京：2026年02月07日

學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1、學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略的制訂方法及步驟2、學(xué)會(huì)人力資源戰(zhàn)略的制訂方法及步驟3、學(xué)會(huì)人力資源規(guī)劃的制訂方法及不走課程內(nèi)容：第一章人力資源管理的現(xiàn)狀一、人力資源“七宗罪”二、人力資源“三大郁悶”三、人力資源從業(yè)者的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)第二章企業(yè)戰(zhàn)略概述一......

PowerBI 經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)【特價(jià)】無(wú)錫：2026年03月11日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！老板聽(tīng)不懂，業(yè)務(wù)也覺(jué)得無(wú)所謂？財(cái)務(wù)人總陷入顧影自憐！請(qǐng)問(wèn)你是在用財(cái)務(wù)報(bào)表分析支撐決策？還是在用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業(yè)務(wù)近不近？《Power BI經(jīng)營(yíng)分析實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，系......

向小米學(xué)爆品運(yùn)作模式杭州：2026年02月05日

企業(yè)老板、總經(jīng)理、高層課程大綱一、什么是消費(fèi)升級(jí)？二、什么是更好的產(chǎn)品？三、學(xué)會(huì)如何重新定義產(chǎn)品：四、爆品五、用戶痛點(diǎn) — 產(chǎn)品創(chuàng)新點(diǎn)六、產(chǎn)品極致七、顏值即正義八、高性價(jià)比九、口碑是如何形成的十、產(chǎn)品自己會(huì)說(shuō)話十一、自媒體營(yíng)銷(xiāo)助力十二、小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窨梢詮?fù)制？十三、小米生態(tài)鏈的投資秘訣十四、爆品案例一：小米......

訂單式生產(chǎn)與產(chǎn)供銷(xiāo)一體化北京：2026年02月06日

與制造業(yè)供應(yīng)鏈管理相關(guān)的所有人員培訓(xùn)目標(biāo)：掌握如何改進(jìn)和完善制造企業(yè)的產(chǎn)供銷(xiāo)一體化掌握如何通過(guò)跨部門(mén)的協(xié)作實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷(xiāo)一體化學(xué)習(xí)計(jì)劃管理、物料管理、訂單交付管理、接單管理、配套管理等在內(nèi)的產(chǎn)控銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)課程大綱：一、IT訂單計(jì)劃推進(jìn)與監(jiān)控1.訂單排序的優(yōu)先原則2.訂單排序的ABC原則3.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)能平衡原則4.生產(chǎn)計(jì)劃......

工廠5S項(xiàng)目推進(jìn)與目視管理北京：2026年01月23日

企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)主管，生產(chǎn)工程師，車(chē)間主任領(lǐng)班，班組長(zhǎng)，以及公司5S推進(jìn)人員及相關(guān)人員。課程大綱：第一篇 5S的理念與現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）篇第一部分： 5S與企業(yè)運(yùn)營(yíng)1.5S在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中地位與作用2.5S與精益生產(chǎn)體系的關(guān)系如何3.5S與現(xiàn)場(chǎng)效率提升工具的銜接4.5S收益與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）之間的......