熱門搜索關(guān)鍵字
北京管理技能培訓(xùn) 上海中層干部培訓(xùn) 廣州綜合管理技能培訓(xùn) 深圳一線主管培訓(xùn) 蘇州車間主任培訓(xùn) 南京信用控制培訓(xùn) 無錫優(yōu)秀管理者培訓(xùn) 杭州問題分析培訓(xùn) 武漢中高層培訓(xùn) 南昌管理人員培訓(xùn) 鄭州基層主管培訓(xùn) 濟(jì)南團(tuán)隊管理培訓(xùn) 青島新任經(jīng)理培訓(xùn) 臺州企業(yè)主管培訓(xùn) 長沙基層管理培訓(xùn) 福州基層干部培訓(xùn) 石家莊卓越團(tuán)隊培訓(xùn) 天津團(tuán)隊管控培訓(xùn) 廈門人事管理培訓(xùn) 太原管理技巧培訓(xùn)合肥一線主管培訓(xùn)公開課
TWI督導(dǎo)人員訓(xùn)練,優(yōu)秀一線主管技能提升訓(xùn)練營 南京:2025年10月31日
成功完成本課程,您將能夠:1.掌握一套正確指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的技能讓員工能在理解的基礎(chǔ)上嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)2.運用指導(dǎo)的技能,能在短時間內(nèi)對現(xiàn)場的不良,返工,設(shè)備故障,工具損壞等進(jìn)行管控3.大大提高您公司精益生產(chǎn)/TPM/5S等項目的成功率與收益4.根據(jù)一張卡片普及操作內(nèi)容,容易達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)化和人性化管理5.加強(qiáng)現(xiàn)場第一線員工之間融洽......
TWI-一線主管管理技能提升(金牌班組長) 蘇州:2025年10月09日
班組長是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的中堅力量,是生產(chǎn)前線的重要指揮官,他們的素質(zhì)高低、能力大小,工作好壞、管理水平高低,事關(guān)企業(yè)的成敗。所以加強(qiáng)對班組長管理技能訓(xùn)練,是為企業(yè)培養(yǎng)后備中、高級管理人才的"黃金起點"課程設(shè)計:楊老師根據(jù)多年為生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的經(jīng)驗,從培訓(xùn)收益的角度設(shè)計出一套系統(tǒng)的班組長培養(yǎng)計劃,階段式、......
TWI一線主管-JI工作指導(dǎo) 蘇州:2025年10月13日
一線主管(班組長)課程特色TWI-JI相比較其它的培訓(xùn)課程,擁有自身的特色,這可能也是這個課程70年長盛不衰的重要原因。此課程榮獲“2011中國企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)最佳版權(quán)課程”稱號。為徹底掌握基礎(chǔ)原理與原則,課程高度定型化、標(biāo)準(zhǔn)化,有很強(qiáng)的可復(fù)制性通過學(xué)員自身工作的案例討論與實際練習(xí)來進(jìn)行,更加具體,......
TWI一線主管管理技能提升-張文杰老師 蘇州:2025年10月17日
營運副總經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理,采購、銷售部門經(jīng)理,相關(guān)部門管理人員及工程技術(shù)人員。課程大綱:課程導(dǎo)入:1.課程介紹,明確培訓(xùn)目標(biāo)2.學(xué)員熱身,建立學(xué)習(xí)小組第一章:一線主管角色認(rèn)知1.管理概述2.主管的角色認(rèn)知3.一線主管在企業(yè)中的地位和作用4.一線主管的職責(zé)與權(quán)力5.一線主管領(lǐng)導(dǎo)力的來源6.主管應(yīng)具備的......
財務(wù)總監(jiān)特訓(xùn)營 廣州:2025年10月28日
專為中國中小民營企業(yè)量身設(shè)計,由黃麗霞老師研發(fā)并主講,全程實戰(zhàn)教學(xué)并結(jié)合最落地的企業(yè)案例,讓參加學(xué)習(xí)的企業(yè)全面、輕松掌握財務(wù)理論知識和實戰(zhàn)技巧,對財務(wù)總監(jiān)實踐工作中的關(guān)鍵點、難點嚴(yán)格篩選,及對財務(wù)總監(jiān)能力素質(zhì)模型進(jìn)行反復(fù)錘煉,現(xiàn)場碰撞出適合企業(yè)的財務(wù)方案,實現(xiàn)財務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、利潤倍增,形成卓有成效的財務(wù)落地系統(tǒng)。授課收益......
供應(yīng)商開發(fā),選擇,評估與績效考核管理 上海:2025年10月31日
在供應(yīng)鏈管理體系下,采購與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核,以及“前/中/后”過程管理及分級管理,還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入,包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù),以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等;同時,還要積極參與到營銷端的VOC(傾聽客戶之聲)活動中......