合肥QFD培訓(xùn)公開(kāi)課

QFD品質(zhì)功能展開(kāi) 蘇州：2025年11月12日

通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員們能夠：1. 了解QFD方法與傳統(tǒng)設(shè)計(jì)方法的比較優(yōu)勢(shì)，熟悉QFD基本結(jié)構(gòu)、應(yīng)用流程及其現(xiàn)實(shí)意義。2. 熟悉QFD方法實(shí)際使用時(shí)的主要步驟及工作流程。3. 理解如何定位真正的客戶，掌握準(zhǔn)確把握客戶要求的技術(shù)。4. 掌握將客戶需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)需求的技術(shù)和方法。5. 掌握質(zhì)量屋構(gòu)建的技術(shù)和方法。課程大綱：一、新產(chǎn)......

QFD質(zhì)量功能展開(kāi)實(shí)戰(zhàn)研修班 上海：2025年11月04日

理解質(zhì)量功能展開(kāi)在產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程中的重要性了解質(zhì)量功能展開(kāi)的基本原理，學(xué)會(huì)開(kāi)展QFD質(zhì)量功能展開(kāi)的方法具備QFD實(shí)戰(zhàn)能力,并能適合于實(shí)際情況開(kāi)展相關(guān)質(zhì)量功能展開(kāi)工作課程大綱一、QFD介紹什么是QFD？QFD的歷史和發(fā)展QFD的原理質(zhì)量屋結(jié)構(gòu)串行工程和并行工程QFD的4個(gè)基本階段二、識(shí)別顧客需求確定顧客......

質(zhì)量功能展開(kāi)QFD 北京：2025年10月09日

* 準(zhǔn)確理解顧客的要求，將顧客要求與工程規(guī)范建立起聯(lián)系* 理解質(zhì)量功能展開(kāi)的基本概念和方法* 學(xué)會(huì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、過(guò)程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中正確應(yīng)用質(zhì)量屋* 了解從正確應(yīng)用質(zhì)量功能展開(kāi)中可以得到的益處* 鼓勵(lì)學(xué)員在各自的工作單位中支持質(zhì)量功能展開(kāi)活動(dòng)課程大綱:* 了解顧客的聲音VOC將顧客的聲音轉(zhuǎn)化為績(jī)效要求* 多級(jí)質(zhì)量屋的建......

顧客之聲（VOC)識(shí)別和實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換(QFD） 深圳：2025年10月23日

建議學(xué)員帶著課題任務(wù)，分成3-5組，每組一邊學(xué)習(xí)，一邊思考和討論。應(yīng)用所學(xué)的方法初步給出LED照明產(chǎn)品需求識(shí)別和轉(zhuǎn)化解決思路。【培訓(xùn)對(duì)象】各企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)，市場(chǎng)部、研發(fā)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目部等部門(mén)經(jīng)理、工程師等.【課程大綱】上卷：顧客之聲識(shí)別VOC（1.5天）第......

研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 上海：2025年10月27日

1.分享講師600多場(chǎng)研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)績(jī)效管理方案2.分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法3.掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)4.掌握研發(fā)中高層管理者述職管理的制度、方法和操作技巧5.掌握如何從整個(gè)企業(yè)的價(jià)......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月29日

房企總經(jīng)理、項(xiàng)目總、設(shè)計(jì)部和成本部的分管高管、部門(mén)經(jīng)理和骨干員工|營(yíng)銷、工程部門(mén)等。【課程大綱】一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1． 通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會(huì)議......