合肥激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)

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合肥激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)公開(kāi)課

撬動(dòng)人效和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 上海：2026年01月23日

企業(yè)正面臨 “增長(zhǎng)失速”與“人效陷阱”的雙重困局：業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)困局：傳統(tǒng)激勵(lì)失效，老業(yè)務(wù)盈利能力下降、新業(yè)務(wù)無(wú)人沖鋒，營(yíng)收增長(zhǎng)乏力，利潤(rùn)下滑人效博弈困局：“不加人完不成KPI”“不減人人效目標(biāo)達(dá)不成”公司陷入多元博弈協(xié)同崩潰困局......

績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制上海：2026年02月04日

一、績(jī)效管理概論1、什么是績(jī)效管理？2、績(jī)效管理與公司使命，遠(yuǎn)景，核心價(jià)值觀及公司目標(biāo)之間的關(guān)系3、誰(shuí)對(duì)績(jī)效管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)？二、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)及對(duì)目標(biāo)的考核1、設(shè)立績(jī)效目標(biāo)1.1何為SMART目標(biāo)1.2設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的四個(gè)步驟1.3績(jī)效目標(biāo)與職位描述的關(guān)系2、對(duì)績(jī)效目標(biāo)的考核2.1怎樣對(duì)可量化的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行考核？2.2怎樣對(duì)......

OKR還是KPI？—績(jī)效管理與激勵(lì)機(jī)制實(shí)戰(zhàn)沙盤演練深圳：2026年03月03日

本課程適合于總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、骨干等，人力資源負(fù)責(zé)人。課程大綱第一章為什么績(jī)效主義毀了索尼1.案例分析：為何績(jī)效主義毀了索尼？1.1到底是什么毀了索尼？別說(shuō)你們公司沒(méi)有！1.2中國(guó)式“KPI”的員工心理歷程四個(gè)階段1.3為......

金字塔原理:邏輯思維與有效表達(dá)（2天）北京：2025年12月22日

一、什么是金字塔原理1.金字塔原理對(duì)業(yè)界的影響力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)4.中心思想的TOPS原則案例: 開(kāi)會(huì)通知匯報(bào)5.金字塔原理的效果演練: 利用金字塔原理即席演講技巧二、寫作的邏輯1.為什么使用金字塔原理?神奇的數(shù)字7練習(xí): 分組練習(xí)?大腦的處理信息的特點(diǎn)游戲: 你能記住多少?金字塔原理的四項(xiàng)......

GDT檢具設(shè)計(jì)及檢測(cè)（2天）深圳：2026年02月02日

第一模塊GD&T檢具的概述檢具功能和應(yīng)用目的檢具公差規(guī)則偏差檢具基本類型和應(yīng)用計(jì)量型檢具功能性檢具影響選擇檢測(cè)的因素第二模塊幾何公差檢測(cè)和評(píng)價(jià)形狀公差檢測(cè)平面度表面、軸心線直線度圓度、圓柱度方向度檢測(cè)表面、軸心線、中平面垂直度表面、軸心線、中平面平行度表面、軸心線角度輪廓度檢測(cè)面、線輪廓不等雙邊輪廓度復(fù)合輪廓......