合肥稅務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)公開(kāi)課

高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避全攻略 合肥：2025年10月17日

2018 年：高新技術(shù)企業(yè)稅收政策的“福利年”，也是“史上最嚴(yán)”高新技術(shù)企業(yè)資格審查年！國(guó)家推出了高新技術(shù)企業(yè)補(bǔ)虧年限延長(zhǎng)、委托境外研發(fā)加計(jì)扣除等多項(xiàng)減稅政策，以扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。并且，新修訂了《稅收減免管理辦法》，改革行政審批制度，大部分稅收減免項(xiàng)目已由審批制改為......

財(cái)稅數(shù)字化下企業(yè)運(yùn)營(yíng)“各環(huán)節(jié)”涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與節(jié)稅籌劃 合肥：2025年10月30日

- 全面了解財(cái)稅數(shù)字化下，公司經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的稅收風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)技巧- 深度領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)中涉及到的各稅種、各類(lèi)票據(jù)中的風(fēng)險(xiǎn)，掌握其正確的處理方式- 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，掌握行之有效的稅收籌劃技巧，合理避稅【課程內(nèi)容】模塊一：《關(guān)于進(jìn)一步深化稅收征管改革的意見(jiàn)》傳遞了以數(shù)控稅的新理念− “放管服&rdquo......

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)診斷與爭(zhēng)議化解策略 合肥：2025年12月04日

爭(zhēng)議化解 ：精準(zhǔn)把握政策“邊界”，有效化解稅企爭(zhēng)議問(wèn)題有效預(yù)防 ：以案說(shuō)法，規(guī)避涉稅違法陷阱，提取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)沉著應(yīng)對(duì) ：建立職業(yè)自信，準(zhǔn)確把握稅企溝通的原則與要點(diǎn)形勢(shì)洞察 ：剖析 N 大焦點(diǎn)問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)最新稅務(wù)爭(zhēng)議趨勢(shì)與動(dòng)向培訓(xùn)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)主管、稅務(wù)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)專(zhuān)員、稅務(wù)......

稅務(wù)管理訓(xùn)練營(yíng)之?dāng)?shù)字管理環(huán)境下企業(yè)稅務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 南京：2025年10月14日

模塊一 金稅四期背景下企業(yè)稅務(wù)日常管理要義章節(jié)1 “新局勢(shì)+新技術(shù)”下，稅收征管形勢(shì)洞察1. 嶄新的宏觀經(jīng)濟(jì)氛圍下，哪些稅改正在發(fā)生？- 我國(guó)“一稅獨(dú)大”的增值稅稅率結(jié)構(gòu)調(diào)整向往何方？影響幾何？- 最直接的紅利：企業(yè)所得稅改革將通往何方？- 新常態(tài)下，還有哪些值得期待的&......

有效的應(yīng)收款管理及信用管理控制 上海：2025年11月13日

總經(jīng)理、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)經(jīng)理、信用及風(fēng)險(xiǎn)管理人員等或?qū)I(yè)會(huì)計(jì)人員、 清欠人員、銷(xiāo)售人員、 負(fù)責(zé)信用或應(yīng)收帳款管理的相關(guān)人員課程大綱：一、 信用管理的第一步---建立有效的信用管理體系中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)的信用現(xiàn)狀分析國(guó)際流行的信用管理方法有效的"3+1+1"系統(tǒng)信用管理體系信用部門(mén)的職能及......

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（案例進(jìn)階版） 上海：2025年11月17日

生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制（PMC）部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”，掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了......