合肥培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)

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從年度培訓(xùn)計(jì)劃到培訓(xùn)體系構(gòu)建蘇州：2025年11月04日

企業(yè)經(jīng)理、部門(mén)主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓(xùn)主管人員開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)。課程大綱第一天：培訓(xùn)體系、需求診斷和咨詢(xún)一、培訓(xùn)體系1、歡迎詞、課程簡(jiǎn)介2、培訓(xùn)體系摸底測(cè)試3、培訓(xùn)管理者的角色定位與挑戰(zhàn)4、培訓(xùn)管理指導(dǎo)思想，方針策略重點(diǎn)：為什么企業(yè)培訓(xùn)做到后來(lái)員工普遍會(huì)覺(jué)得沒(méi)有新意？后疫情時(shí)代培訓(xùn)體系如何構(gòu)建？培訓(xùn)部門(mén)和培訓(xùn)主管如何定......

培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)計(jì)劃制定上海：2025年10月30日

一、傳統(tǒng)視角下的培訓(xùn)需求分析誤區(qū)（一）麥基和泰勒的方法論（二）凱瑟琳的培訓(xùn)需求排序（三）斯蒂芬的績(jī)效差距（四）切斯特的尋找學(xué)習(xí)主體（五）Goldstein三維培訓(xùn)需求分析模型二、培訓(xùn)需求分析無(wú)法逾越的四大困境（一）無(wú)法閉環(huán)：培訓(xùn)需求到培訓(xùn)效果評(píng)估（二）無(wú)法客觀(guān)：挖掘需求與真實(shí)有效（三）無(wú)法衡量：培訓(xùn)目標(biāo)與培訓(xùn)效果的脫節(jié)......

從戰(zhàn)略到人才：年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行上海：2025年10月31日

培訓(xùn)項(xiàng)目想要落地，就必須要有培訓(xùn)計(jì)劃。人力資源所有工作的幵展都來(lái)源于業(yè)務(wù)和價(jià)值鏈的增值，培訓(xùn)也不例外。企業(yè)培訓(xùn)資源是有限的，需要系統(tǒng)的規(guī)劃和使用，才能產(chǎn)生最大的效用，而年度培訓(xùn)計(jì)劃是人力資源規(guī)劃的重要組成部分，是年度培訓(xùn)工作如何幵展的藍(lán)圖和指引。一個(gè)合理全面的培訓(xùn)年度計(jì)劃，可以盡可能避免培訓(xùn)目標(biāo)出現(xiàn)偏差、資源的應(yīng)......

學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建與年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定上海：2025年11月13日

第一部分，導(dǎo)入，企業(yè)人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問(wèn)題1.人才培養(yǎng)“散、斷、慢”三大問(wèn)題的案例分析2.學(xué)習(xí)體系解決六大問(wèn)題第二部分：崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建1.學(xué)習(xí)地圖對(duì)人才戰(zhàn)略的意義1.1.什么是學(xué)習(xí)地圖1.2.從戰(zhàn)略地圖從學(xué)習(xí)地圖1.3.學(xué)習(xí)地圖服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略下的人才戰(zhàn)略1.4......

全面質(zhì)量管理實(shí)務(wù)TQM 廣州：2025年11月01日

公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、工廠(chǎng)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、制造業(yè)所有與品質(zhì)相關(guān)的管理人員課程大綱：模塊一：TQM的準(zhǔn)備知識(shí)1.什么是TQM?2.TQM的起源與發(fā)展過(guò)程模塊二：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)——TQM實(shí)施的基礎(chǔ)1.標(biāo)準(zhǔn)化的定義與難點(diǎn)2.形式上標(biāo)準(zhǔn)化的三大危害3.實(shí)現(xiàn)真正標(biāo)準(zhǔn)化......

采購(gòu)成本管理與控制深圳：2025年11月14日

企業(yè)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)部經(jīng)理、主管及其他人員等。課程大綱：第一章、采購(gòu)成本的管理基礎(chǔ)1．全面采購(gòu)成本的構(gòu)成2．影響采購(gòu)成本的主要因素3．與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用4．制造企業(yè)內(nèi)部成本的構(gòu)成第二章、供應(yīng)商的成本分析1．從財(cái)務(wù)管理角度的分析2．從運(yùn)營(yíng)管理角度的分析第三章、供應(yīng)商的價(jià)格分析1．供應(yīng)商的產(chǎn)品定價(jià)方式2．與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)......