合肥采購(gòu)談判培訓(xùn)

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合肥采購(gòu)談判培訓(xùn)公開(kāi)課

實(shí)用采購(gòu)談判技術(shù)、削減成本與供應(yīng)商管理杭州：2025年10月18日

核心模塊一：實(shí)用采購(gòu)談判技術(shù)一、談判的心理學(xué)1．供需博弈階段動(dòng)作分解2．博弈道與術(shù)四層次及應(yīng)用3．談判中的動(dòng)機(jī)分析4．談判中的提問(wèn)和暗示藝術(shù)二、談判的準(zhǔn)備與過(guò)程技巧1．詭計(jì)（RUSE）法則2．談判準(zhǔn)備的要領(lǐng)？3．談判議程和策略4．信號(hào)探測(cè)5．報(bào)價(jià)、議價(jià)和讓步的技巧6．如何制造、利用、打破僵局7．收尾時(shí)的注意事項(xiàng)三、......

高級(jí)采購(gòu)談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對(duì) 杭州：2025年12月18日

采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、倉(cāng)管、物流、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人力資源、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)部門均可參與學(xué)習(xí)。提別提醒：采購(gòu)成本控制和庫(kù)存管理絕不是采購(gòu)部門和財(cái)務(wù)部門的事，需要各個(gè)部門共同配合努力，董事長(zhǎng)或總經(jīng)理帶隊(duì)5人及以上管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。課程大綱如何面對(duì)不利地位的銷售、采購(gòu)談判？遇到強(qiáng)勢(shì)的客戶、供應(yīng)商，是否能讓銷售人員、采......

采購(gòu)談判進(jìn)階—全真案例談判實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練蘇州：2025年11月28日

隨著我國(guó)目前工業(yè)化進(jìn)程的不斷深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，采購(gòu)專業(yè)人員對(duì)供應(yīng)商的有效開(kāi)發(fā)和利用，是對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力貢獻(xiàn)的最直接環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進(jìn)入精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。與供應(yīng)商打交道，談判是一定要經(jīng)歷的。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。通過(guò)培訓(xùn)，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何以一種專業(yè)的方法去準(zhǔn)備和進(jìn)行談判，即如何精心準(zhǔn)備談判以......

共贏的采購(gòu)談判技巧蘇州：2025年12月04日

第一天上午一、采購(gòu)談判概述1.談判與談判的意義2.談判的共贏思維3.談判術(shù)語(yǔ)：BANTA、談判空間、ZOPA、RP、立場(chǎng)與動(dòng)機(jī)4.談判的三項(xiàng)關(guān)鍵技能與六大心理原理5.采購(gòu)談判的四個(gè)階段6.談判風(fēng)格測(cè)試：知己知彼二、采購(gòu)談判準(zhǔn)備六步驟案例：英才學(xué)校軟件采購(gòu)1. 組建團(tuán)隊(duì)，角色分工2. 定義目標(biāo)，確定目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)3. 制定......

捷為：卓越項(xiàng)目管理深圳：2025年11月06日

第一部分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理目的：幫助學(xué)員認(rèn)清項(xiàng)目的特性和特點(diǎn)，能夠識(shí)別工作中的項(xiàng)目性工作，進(jìn)而透徹理解項(xiàng)目管理工作的核心和基本原則1. 項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)的不同+ 運(yùn)營(yíng)是重復(fù)性，有運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有新的目標(biāo)+ 項(xiàng)目是臨時(shí)性的，獨(dú)特的，具有明確的目標(biāo)2. 項(xiàng)目管理概念+ 項(xiàng)目的生命周期：定義，計(jì)劃，執(zhí)行，收尾+ 成功項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)......

實(shí)戰(zhàn)招聘和面試技巧上海：2025年11月01日

1.為什么候選人背景很好，面試回答也令人滿意，到工作上卻名不副實(shí)？2.為什么面試時(shí)感覺(jué)特別好，一到工作崗位就和面試表現(xiàn)大相徑庭？3.為什么面試時(shí)，候選人的問(wèn)題回答都很完美，讓人無(wú)法判斷真?zhèn)危?.為什么面試需要結(jié)構(gòu)化，非結(jié)構(gòu)化往往導(dǎo)致面試不準(zhǔn)確？5.為什么面試時(shí)，人力資源部認(rèn)為很好，用人部門看不上？6.為什么面試官的禮儀......