合肥公司治理培訓(xùn)公開課

經(jīng)營分析方案班 杭州：2025年12月04日

推薦 1 +N 的參課方式 ，推薦以下圖方式來配置聽課人員， 由財務(wù)總監(jiān)和業(yè)務(wù)總監(jiān)明確財務(wù)管理和業(yè)務(wù)條線的需求和維度，由財務(wù)骨干落地數(shù)據(jù)和方案撰寫，總?cè)藬?shù)最多不超過 3 位課程大綱一、問題解決：從經(jīng)營分析體系優(yōu)化出發(fā)，梳理業(yè)務(wù)邏輯，尋求財務(wù)價值與業(yè)務(wù)管理的最佳結(jié)合點事：經(jīng)營分析體系優(yōu)化 4 大關(guān)鍵方向：業(yè)財融合指標(biāo)體系......

向華為學(xué)戰(zhàn)略執(zhí)行：組織、人才與文化氛圍建設(shè) 杭州：2025年12月05日

一、 華為的戰(zhàn)略致勝之旅1.理解戰(zhàn)略的本質(zhì)2.從長期到當(dāng)下的邏輯3.洞察力是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素4.戰(zhàn)略行動落地：方向大致正確，組織充滿活力二、 流程和組織建設(shè)保障戰(zhàn)略落地1. 流程對準(zhǔn)戰(zhàn)略，決定組織結(jié)構(gòu)1) 承接戰(zhàn)略目標(biāo)與重點工作2) 組織的價值定位與職責(zé)范圍案例： 華為各業(yè)務(wù)體系的價值定位3) 業(yè)務(wù)落地診斷的四張地圖......

企業(yè)價值創(chuàng)新增長與轉(zhuǎn)型升級 杭州：2025年12月06日

增長是企業(yè)的核心課題，在百年未有之大變局疊加疫情影響的環(huán)境變化下，無數(shù)原本優(yōu)秀的企業(yè)失去了業(yè)績增長的的動能，陷入了停滯乃至衰退。如何能夠找到新的增長點？抓住新一輪的增長機(jī)會？是管理者們面臨的核心課題。解決這個課題需要在復(fù)雜變化下，洞察時代紅利和產(chǎn)業(yè)紅利的機(jī)會，并從“價值”這個根本點出發(fā)，去挖掘和......

經(jīng)營分析工具實操班 蘇州：2025年12月04日

在“大數(shù)據(jù)”時代，挖掘海量信息的價值被越來越多的人所關(guān)注，僅憑假設(shè)或經(jīng)驗之談的經(jīng)營方式已經(jīng)無法在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地，從客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)中找到經(jīng)營突破口，利用工具建模固化數(shù)據(jù)輸出有效結(jié)論，方是企業(yè)基業(yè)長青的秘密。市面上有很多工具類的課程，但會有一個問題，教了很多功能，還是不懂得......

企業(yè)流程設(shè)計與再造 北京：2025年12月08日

企業(yè)高層管理人員，中層管理人員，以及企業(yè)流程變革小組成員、企業(yè)流程專員，戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)、企管總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、IT總監(jiān)、流程管理部門負(fù)責(zé)人等。課程大綱1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商業(yè)環(huán)境變化對企業(yè)內(nèi)部流程能力的挑戰(zhàn)•BPI與BPR•BPR的由來和發(fā)展2......

高級談判策略與交涉技巧 上海：2025年12月15日

任何需要面對內(nèi)、外部進(jìn)行談判的人員（需要具體場景化描述學(xué)員對象的情況，推薦以下描述）希望學(xué)習(xí)商業(yè)意識的新經(jīng)理高潛領(lǐng)導(dǎo)力項目的商業(yè)意識學(xué)習(xí)公司、區(qū)域或事業(yè)部，跨部門骨干經(jīng)營分析工作坊、經(jīng)營變革工作坊課程大綱第一部分 能力建設(shè)：了解對方訴求和表達(dá)自己訴求4個基本原則：說話方式、行為準(zhǔn)則、價格預(yù)期、立場表態(tài)。4個核心要點：問......