合肥內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)公開課

進(jìn)出口海關(guān)新政與法律法規(guī)解讀暨企業(yè)海關(guān)事務(wù)內(nèi)部培訓(xùn)師 杭州：2025年10月09日

公司高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān) 物流、財務(wù)、報關(guān)、采購、培訓(xùn)、人事、審計等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。課程大綱一、概要篇（解讀海關(guān)最新政策，分析海關(guān)通關(guān)、加貿(mào)、稽查發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)全面建立海關(guān)政策法規(guī)培訓(xùn)管理制度）1、企業(yè)海關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)的必要性2、企業(yè)海關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn)制度3、海關(guān)法律法規(guī)體系介紹4、當(dāng)前海關(guān)通關(guān)一體......

《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)-TTT》 上海：2025年10月15日

企業(yè)中高層管理人員；人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師課程收益:了解企業(yè)內(nèi)部講師的角色、定位、權(quán)利與義務(wù)；學(xué)習(xí)如何編教材與教案，運(yùn)用教學(xué)技巧與設(shè)計活動、個案，以增加學(xué)習(xí)的成效；學(xué)習(xí)掌握教學(xué)者的各項技巧：表達(dá)、卷問、回答、討論活動帶領(lǐng)等教學(xué)方式要領(lǐng)；學(xué)習(xí)講師應(yīng)具備的特質(zhì)，能力與修煉；由實際演練中得到隨學(xué)即用的效......

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT） 上海：2025年10月17日

企業(yè)中高層管理人員；人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理/主管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師。培訓(xùn)頒發(fā)證書:1. 凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者，頒發(fā)(國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會) <<企業(yè)培訓(xùn)師> >國際國內(nèi)雙職業(yè)資格證書，（國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份......

精品課程設(shè)計與開發(fā)—卓越內(nèi)部培訓(xùn)師速成訓(xùn)練營TTT之初級 上海：2025年10月28日

正確認(rèn)知課程設(shè)計的意義；準(zhǔn)確分析培訓(xùn)需求；精確設(shè)計課程學(xué)習(xí)目標(biāo)體系及教學(xué)策略；準(zhǔn)確編排教學(xué)內(nèi)容大綱；正確描述實施與評估的作用；課程大綱第一單元：課程設(shè)計基本概念案例分析：某精品課程設(shè)計與開發(fā)實例討論1.課程設(shè)計理論與實踐2.ADDIE模型介紹第二單元：需求分析階段討論：當(dāng)前的做法與困惑？1.與內(nèi)容專家(SME)合作2.......

高效財務(wù)團(tuán)隊建設(shè)及內(nèi)部溝通 上海：2025年10月17日

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”。杰克•韋爾奇的這句話充分說明企業(yè)僅有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)優(yōu)秀的、高績效的團(tuán)隊。財務(wù)部門要想真正實現(xiàn)有效支持業(yè)務(wù)發(fā)展，提供有影響力的決策支持，必須依靠一支優(yōu)秀的財務(wù)團(tuán)隊。作為一名財務(wù)經(jīng)理人，......

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃設(shè)計面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)商業(yè)模式重構(gòu) 高級管理人員培訓(xùn)班 上海：2025年10月31日

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新價值效益的必由之路。但其系統(tǒng)性強(qiáng)、復(fù)雜程度高，使得不少企業(yè)望洋興嘆。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復(fù)雜工程，其核心是企業(yè)以信息化時代新型能力建設(shè)為主線，通過數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù)、業(yè)務(wù)、組織和流程六要素的集成和互動創(chuàng)新，實現(xiàn)價值體系重構(gòu)。其工作重點涵蓋發(fā)展戰(zhàn)略布局、能力體系建設(shè)、解決方案、數(shù)字......