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項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)及模板工具應(yīng)用(特價(jià)) 蘇州:2025年12月15日
一、 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管理框架 Project Management Framework1. PMBOK 全球最佳項(xiàng)目管理實(shí)踐體系的來源Origin of PMBOK Best Practice2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理Projects and Project Management3. 項(xiàng)目五大過程組介紹Five Process G......
敏捷項(xiàng)目管理 上海:2025年12月18日
熱身:以終為始協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)第一章:敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架(3-5-5)3個(gè)核心角色5個(gè)管理形式5個(gè)管理工具體驗(yàn)活動(dòng)1:造城第二章:敏捷的價(jià)值為什么要敏捷歡迎來到VUCA的世界系統(tǒng)性思考與創(chuàng)造性增量與迭代復(fù)雜理論與控制論敏捷宣言、價(jià)值觀和原則自組織團(tuán)隊(duì)的概念和優(yōu)勢(shì)體驗(yàn)活動(dòng)......
怎樣當(dāng)好研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理——研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能提升 上海:2025年12月22日
一、案例分析二、錦囊之一:搞清研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的定位、職責(zé)與素質(zhì)模型1.走上研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的工作崗位要實(shí)現(xiàn)哪些角色轉(zhuǎn)換?1).從專注于技術(shù)變?yōu)殛P(guān)注項(xiàng)目2).自己做好事情到帶動(dòng)整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)3).從部門內(nèi)走到部門外,貫穿全流程4).從關(guān)注事情到關(guān)注人和事2.研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在公司如何定位1).公司核心價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)2).橫向角色3)......
研發(fā)項(xiàng)目管理(朱利林老師) 上海:2025年12月23日
研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等課程收益理解當(dāng)下研發(fā)工作的挑戰(zhàn)來源,比如交貨期、技術(shù)溝通;掌握最新的項(xiàng)目管理工具與技能,比如迭代、敏捷;掌握多種研發(fā)項(xiàng)目管理場(chǎng)景的解決方案,比如項(xiàng)目計(jì)劃制定、技術(shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決;理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)的責(zé)任與行為方式,比如增強(qiáng)溝通;課程大綱第一部分:研發(fā)項(xiàng)目滿足......
項(xiàng)目全過程管理控制與實(shí)踐訓(xùn)練 深圳:2025年12月18日
第一章 項(xiàng)目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為:項(xiàng)目和運(yùn)營(yíng)2、項(xiàng)目的核心輸出,是運(yùn)營(yíng)能力的提升3、兩種企業(yè):項(xiàng)目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程:項(xiàng)目型流程VS運(yùn)營(yíng)型流程5、項(xiàng)目注重成效,不注重效率6、項(xiàng)目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評(píng)審要遷就管理評(píng)審8、項(xiàng)目有三級(jí)組織和1個(gè)獨(dú)立職能9、項(xiàng)目經(jīng)理和直線經(jīng)理在企業(yè)中......
新海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)精講與案例分析 上海:2025年12月18日
海關(guān)信用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全流程,建議涉外企業(yè)高級(jí)管理人員及物流部、財(cái)務(wù)部、報(bào)關(guān)部、供應(yīng)鏈管理部、采購(gòu)部、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)人員。貿(mào)易安全高級(jí)管理人員務(wù)必參與。本次培訓(xùn)根據(jù)海關(guān)新認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行全面分析,逐條剖析,確保企業(yè)根據(jù)新的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求落實(shí)所有的工作。課程收益1、了解海關(guān)信用管理辦法的變化2、解析海關(guān)AEO......
企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
熱點(diǎn)城市導(dǎo)航
項(xiàng)目管理培訓(xùn)精品內(nèi)訓(xùn)課程
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
李皓明老師
李皓明老師 職場(chǎng)效能提升專家 12年團(tuán)隊(duì)管理與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 10年企業(yè)大學(xué)與人才培養(yǎng)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)...
