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高級采購談判策略與壟斷供應(yīng)商應(yīng)對 杭州:2025年12月18日
當一家企業(yè)的銷售人員、采購人員,企業(yè)管理人員面對強勢的客戶、供應(yīng)商時,除了接受對方提出的苛刻條件之外,沒有任何籌碼可談,實際上是價格談判技法不足的常見表現(xiàn)形式。唯唯諾諾地面對一個強勢客戶、供應(yīng)商,只能讓對方肆無忌憚地堅持對方提出來的價格。在不利地位的價格談判環(huán)境中,要想扭轉(zhuǎn)乾坤,必須找到一種特殊的談判力量和談判技法。塔......
實用采購管理技術(shù)與全面削減成本 杭州:2025年12月27日
事實證明:早期設(shè)計的采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù),經(jīng)不起 VUCA時代頻繁出現(xiàn)的“黑天鵝”和“灰犀牛”的巨大沖擊和無情傷害。VUCA意味著具有四個方面的顯著特征:volatility(易變性)、uncertainty(不確定性)、complexity(復(fù)雜性)、ambiguity(模糊......
供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與供應(yīng)商關(guān)系管理 上海:2025年12月15日
一 Why為什么做供應(yīng)商管理:采購與供應(yīng)鏈思維的徹底顛覆1 傳統(tǒng)采購與供應(yīng)鏈向敏捷供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型· 采購與供應(yīng)鏈流程解讀(SCOR模型)· 傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈與優(yōu)化供應(yīng)鏈的區(qū)別· 傳統(tǒng)采購與策略采購的對比2 互聯(lián)網(wǎng)思維的前沿趨勢對采購供應(yīng)鏈的影響· 在大環(huán)保影響的情況采購......
采購成本分析、削減與談判策略 上海:2025年12月17日
1.供需雙方商務(wù)談判的成交價是否合理,掌握相應(yīng)的成本核算、價格審核與成本審計工具2.幫助學(xué)員回答采購部門面對企業(yè)管理層關(guān)于采購成本削減等關(guān)聯(lián)問題3.面對供應(yīng)市場或供方原、輔材料漲價的應(yīng)對機制與方法4.掌握商業(yè)談判成功的要素、策略、方法與技巧,學(xué)會與商業(yè)環(huán)境下形形色色的人打交道,實現(xiàn)有效的“降價談判&rdqu......
新質(zhì)生產(chǎn)力時代人工智能行政管理應(yīng)用建設(shè)與公務(wù)文書規(guī)范處理“三化”要求暨AI公文寫作技能提升高級培訓(xùn)班 北京:2026年01月21日
當前,我國正加速邁進以新質(zhì)生產(chǎn)力為核心驅(qū)動力的高質(zhì)量發(fā)展新階段,數(shù)智化轉(zhuǎn)型已成為重塑各行各業(yè)、提升治理效能的關(guān)鍵路徑。在這一時代背景下,各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位的行政管理工作面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。一方面,行政管理作為組織運轉(zhuǎn)的中樞神經(jīng),其效率與質(zhì)量直接關(guān)系到政策執(zhí)行、內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外形象;另一方面,公務(wù)文書作為行政......
