合肥5s現(xiàn)場管理培訓(xùn)公開課

大數(shù)據(jù)時代特種設(shè)備高質(zhì)量發(fā)展路徑暨特種設(shè)備合規(guī)化管控能力提升 南京：2025年12月03日

1.現(xiàn)代企業(yè)中特種設(shè)備管理的目標和定位，特種設(shè)備管理理念、思維和方法；2.特種設(shè)備管理發(fā)展趨勢,明確企業(yè)特種設(shè)備管理各部門的主體責(zé)任和個部門的協(xié)作分工；3.如何使用現(xiàn)代自控技術(shù)，運用大數(shù)據(jù)管理特種設(shè)備；4.掌握特種設(shè)備管理的依據(jù)以及特種設(shè)備方面的法律法規(guī)規(guī)范標準；5.學(xué)會分析特種設(shè)備故障，學(xué)習(xí)特種設(shè)備故障分析方法與工具......

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年12月06日

本課程立足于當前制造型企業(yè)的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業(yè)改善案例分析、學(xué)員分組討論和針對本企業(yè)改善方案研討達到：幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發(fā)學(xué)員結(jié)合企業(yè)實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。課程收益（1）企業(yè)獲得的成果：公司計劃管理及庫存管控當前的問題點收集......

一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升及團隊管理 蘇州：2025年12月01日

一線管理者在班組成員中影響力不足一線管理者缺少因人因事不同，開展不同管理手段的思路班組管理目標不清楚，團隊管理工作無頭緒班組成員互相猜疑，相互之間關(guān)系疏離，團隊建設(shè)缺乏有效手段一線管理者管理風(fēng)格簡單粗暴一線管理者是公司最基層管理者，如何帶領(lǐng)整個團隊，管理好每個人員，是一線管理者重要的工作內(nèi)容，如何建設(shè)一個高績效班組，一......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 蘇州：2025年12月03日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范......

B2B營銷操盤手訓(xùn)練營 北京：2025年12月05日

將2B營銷操盤手所需知識結(jié)構(gòu)和能力拆分為“11大專題、60個能力結(jié)構(gòu)”，系統(tǒng)化的促使學(xué)員掌握從業(yè)務(wù)能手到管理高手所需的營銷戰(zhàn)略、營銷模式、產(chǎn)業(yè)洞察、市場細分、客戶精準畫像及細分、營銷體系、計劃與管控、營銷團隊打造、客戶開發(fā)與管理、營銷考核與激勵等系列的市場營銷操盤方法；本交付課程采用場景模擬+互......

培訓(xùn)需求分析與計劃制定 北京：2025年12月24日

1.培訓(xùn)和培訓(xùn)計劃概述為什么需要培訓(xùn)培訓(xùn)的內(nèi)容人力資本模型培訓(xùn)經(jīng)理的角色和職責(zé)培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)體系的構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)管理的流程2.培訓(xùn)需求分析常用的方法為什么要進行培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)需求分析的好處培訓(xùn)需求界定培訓(xùn)需求分析的范圍和層次:組織分析,任務(wù)分析和人員分析培訓(xùn)需求分析的流程2.1組織與環(huán)境分析組織分析的維度:戰(zhàn)略,資源,......