合肥質(zhì)量經(jīng)理人培訓(xùn)公開課

成功質(zhì)量經(jīng)理人的八項修煉 蘇州：2025年11月24日

修煉之一-角色認(rèn)知質(zhì)量經(jīng)理人的價值管理的四種結(jié)果角色和職責(zé)面對挑戰(zhàn)與應(yīng)對知識與技能能力提升方法修煉之二質(zhì)量系統(tǒng)思維經(jīng)營質(zhì)量思維體系質(zhì)量思維過程質(zhì)量思維防思維-零缺陷原則視頻底線思維-7 項原則修煉之三-質(zhì)量管理方法第一天的收獲和心得質(zhì)量過程方法質(zhì)量風(fēng)險方法修煉之四-應(yīng)急管理應(yīng)急計劃包含的內(nèi)容應(yīng)急計劃的目的應(yīng)急計劃的策劃......

質(zhì)量提升—高級質(zhì)量經(jīng)理人管理魔方 武漢：2025年10月24日

公司經(jīng)營管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管。課程大綱一、高級質(zhì)量經(jīng)理人的基本素質(zhì)要求1）堅實的知識結(jié)構(gòu)1全面的質(zhì)量理論知識2現(xiàn)代管理科學(xué)的知識3數(shù)學(xué)及統(tǒng)計方面的知識2）卓越的創(chuàng)新能力1創(chuàng)新能力的構(gòu)成2質(zhì)量創(chuàng)新的基本內(nèi)容3創(chuàng)新能力的培養(yǎng)3）出色的管理能力二、高級質(zhì)量經(jīng)理人的職責(zé)與權(quán)限三、診斷質(zhì)量部們的現(xiàn)狀并提出改進(jìn)方向四、高級質(zhì)......

質(zhì)量工程師實操特訓(xùn)營 合肥：2025年11月01日

為什么那些周密細(xì)致的質(zhì)量戰(zhàn)略計劃總是了無結(jié)果？為什么鐵打的團(tuán)隊，卻行動起來沒有團(tuán)隊意識，一盤散沙？為什么企業(yè)陷入質(zhì)量迷宮：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么質(zhì)量是賺錢的？如何識別影響企業(yè)競爭力的核心主題、運用質(zhì)量策劃與分析工具，削減浪費和損失，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤？如何快速突破質(zhì)量人才培育與能力提升的瓶頸，建立質(zhì)量......

《解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的方法》 南京：2025年09月29日

第一模塊：概述（1.0hr）質(zhì)量管理的發(fā)展過程質(zhì)量的含義PDCA的含義第二模塊：基本統(tǒng)計（2.0hrs）偏差的組成：普通原因和特殊原因的偏差總體與樣本數(shù)據(jù)類型：連續(xù)數(shù)據(jù)和邏輯數(shù)據(jù)連續(xù)數(shù)據(jù)：中心偏倚和離散趨勢邏輯數(shù)據(jù)：缺陷與缺陷品、DPO/DPU第三模塊：現(xiàn)狀分析（P1） （3.0hrs）問題描述（趨勢圖）問題分類：突發(fā)......

戰(zhàn)略并購全流程風(fēng)險與挑戰(zhàn)之全方位深入解讀 上海：2025年10月14日

董事長、CEO、CFO、業(yè)務(wù)/子公司管理層、以及戰(zhàn)略、市場銷售、供應(yīng)鏈、投資、財務(wù)、法務(wù)、人力資源、跨國并購等職能主管課程大綱一、企業(yè)兼并收購1、并購的戰(zhàn)略價值與動因1.1 并購對公司業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略價值1.2 解析公司并購的動因與期望的結(jié)果1.3 衡量并購真正成功的標(biāo)準(zhǔn)2、主要的風(fēng)險因素2.1 三大系統(tǒng)性風(fēng)險、五種項目......

賦能型領(lǐng)導(dǎo)力 上海：2025年10月15日

在這個充滿不確定性的時代，隨著“互聯(lián)網(wǎng)下半場”、“人工智能”、“數(shù)字化生存”這些關(guān)鍵詞的出現(xiàn)，各個行業(yè)也面臨前所未有的挑戰(zhàn)和新格局，由此而來，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)方式也面臨全新的挑戰(zhàn)。該工作坊將圍繞如何從領(lǐng)導(dǎo)者自身的轉(zhuǎn)型和領(lǐng)導(dǎo)力重塑開始，自我賦能、賦能團(tuán)隊......