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合肥營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

合肥營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)公開(kāi)課

打造狼性企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 西安：2026年02月28日

企業(yè)管理者、銷(xiāo)售主管人員、銷(xiāo)售人員、對(duì)銷(xiāo)售行業(yè)感興趣人員。內(nèi)容簡(jiǎn)介：有人說(shuō)，銷(xiāo)售人才是企業(yè)的“金山”，有人用“三分天下有其二”來(lái)形容銷(xiāo)售隊(duì)伍的重要性。然而，這支隊(duì)伍流動(dòng)性最大，如何使自己的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)擁有旺盛的戰(zhàn)斗力，是企業(yè)一直想解決的問(wèn)題。如何讓我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)步調(diào)一致、默契......

高效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理廣州：2026年02月06日

銷(xiāo)售模式企業(yè)的總經(jīng)理、銷(xiāo)售副總經(jīng)理、銷(xiāo)售管理者、大客戶經(jīng)理等。課程大綱一、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理的常見(jiàn)問(wèn)題1、中國(guó)企業(yè)銷(xiāo)售管理的困境2、銷(xiāo)售隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析3、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者常見(jiàn)管理誤區(qū)4、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者角色定位5、建設(shè)管理高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的思路二、銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效評(píng)估依據(jù)什么設(shè)定工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)SMART原則最重要的關(guān)鍵管理指......

營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)導(dǎo)力：打造積極倍效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年02月28日

課程導(dǎo)入1、人是一切成就的核心2、效能公式：產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡3、積極倍效的管理學(xué)與心理學(xué)理論基礎(chǔ)4、積極倍效的標(biāo)準(zhǔn)：2倍團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)、2倍員工滿意度5、團(tuán)隊(duì)倍效的非常6+1第一部分：人才選用行為一：選對(duì)人用對(duì)人1、設(shè)定優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)2、優(yōu)秀人才的KASHO法則3、性格優(yōu)勢(shì)的發(fā)現(xiàn)4、如何善用團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)面5、打造人才選用機(jī)制......

經(jīng)銷(xiāo)商如何打造卓越營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 廣州：2026年02月28日

1、在經(jīng)營(yíng)理念上，完成由“游擊隊(duì)”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)變。2、在個(gè)人角色上，完成由“業(yè)務(wù)員”向“總經(jīng)理”轉(zhuǎn)變。3、在團(tuán)隊(duì)組建上，完成由只“征兵”向重“練兵”轉(zhuǎn)變。4、在激勵(lì)機(jī)制上，完......

SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系內(nèi)審員廣州：2026年03月16日

完成本課程后，你將能夠：理解社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)的要求及應(yīng)用了解與健康安全衛(wèi)生及勞動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)能夠在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任工作能夠策劃社會(huì)責(zé)任審核課程大綱：社會(huì)責(zé)任簡(jiǎn)介1、社會(huì)責(zé)任背景2、供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)3、 SA 8000 來(lái)源及應(yīng)用現(xiàn)狀社會(huì)責(zé)任管理體系要求講解1、 SA 8000 通用原則，術(shù)語(yǔ)和定義2、童工及強(qiáng)......

如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃深圳：2026年02月27日

本課程適用于企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理等等。課程大綱第一部分年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述一、什么是年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)戰(zhàn)略三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本框架四、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟五、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分如何進(jìn)行年度經(jīng)......