南京績效管理培訓公開課

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

掌握績效指標提取的方法和工具掌握并運用績效管理的有效工具掌握不同崗位績效考核的要點和方法學會繪制、使用公司戰(zhàn)略地圖掌握績效考核指標量化技巧學會制作、應用績效管理系列表格【培訓對象】董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬管理專員、績效管理專員、勞動關系主管等【課程大綱】一、量化績效的基本概念1、績效管理的基本知......

全面的績效管理 北京：2025年12月25日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員【課程大綱】1. 為什么說績效管理是企業(yè)管理的核心•企業(yè)管理人員在忙什么？•公司的戰(zhàn)略制定后如何去落實•績效管理與結(jié)果導向的文化•績效的核心構(gòu)成是什么•你是在做績效考核還是在做績效管理？&b......

OKR設計與績效管理 北京：2025年12月29日

各部門主管/經(jīng)理/總監(jiān)及副總；人力資源經(jīng)理/主管/專員；績效管理經(jīng)理/主管/專員課程大綱：１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2......

排兵布陣：基于戰(zhàn)略的人才盤點實踐與應用落地 蘇州：2025年12月19日

人力資源各層級管理者；各部門業(yè)務管理人員；培訓、學習發(fā)展、人才發(fā)展、組織發(fā)展、HRBP等相關人員。課程特色全面系統(tǒng)：從底層邏輯到頂層設計，從人才識別、評估到發(fā)展和梯隊建設的全方位視角實戰(zhàn)講師：來自全球TOP企業(yè)20年的人才管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和專業(yè)干貨分享緊貼業(yè)務：站在組織和業(yè)務視角上，運用業(yè)務思維和語言推動人才盤點在企業(yè)落地......

火眼面試官隊伍訓戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才 上海：2025年12月19日

一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修補補：70%時間構(gòu)建人才防火墻3、不要應急救火：70%儲備未來人才需求二、中高管是把控進人質(zhì)量的守門員1、最大遺憾：戰(zhàn)略由天才制定卻由庸才執(zhí)行2、中高管是把控進人質(zhì)量的守門員3、最大錯覺是天生就會（無證上崗）4、反“面霸&rd......

人力資源數(shù)字化分析思維與決策驅(qū)動 上海：2025年12月19日

數(shù)據(jù)時代人力資源的工作已經(jīng)不能單靠 HR 的直覺來做決定了，日新月異的數(shù)字時代，多元化的員工結(jié)構(gòu)，人力資源各模塊大量的基礎數(shù)據(jù)，人力資源從業(yè)者需要從傳統(tǒng)的人力資源工作思維向數(shù)字化思維轉(zhuǎn)型，數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務，提升人力資源工作運營效率。培訓對象• 希望成為業(yè)務伙伴，用數(shù)據(jù)和業(yè)務部門進行對話• 希望可以通過數(shù)......

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調(diào)崗調(diào)薪單方解除風險及協(xié)商解除面談溝通技巧 上海：2025年12月25日

在企業(yè)用工管理中，勞動關系解除是糾紛高發(fā)環(huán)節(jié)，尤其是 “員工不能勝任工作” 引發(fā)的解除爭議，因舉證難、程序要求高，成為人力資源管理的難點與風險高發(fā)區(qū)。實務中，許多企業(yè)因未明確勝任標準、未留存有效績效證據(jù)、未履行培訓或調(diào)崗前置程序，導致引發(fā)勞動爭議，甚至造成重大經(jīng)濟損失和聲譽影響。某種程度上，所有......

組織人效提升的底層建設：定責定編定崗定額 上海：2025年12月26日

課前作業(yè)【特殊注意事項】：本公司業(yè)務情況簡介，崗位管理現(xiàn)狀簡析。課程導入：1.BANI時代人效管理的緊迫性2.科學&合理的人效測算與規(guī)劃，為組織保駕護航第一章：三級定責【公司級、部門級、崗位級】1.戰(zhàn)略演繹、目標分解與組織機構(gòu)設置概況分析1）行業(yè)調(diào)研與對標2）內(nèi)部調(diào)研與對標2.公司業(yè)務、部門職能、崗位任務的三級......

績效管理培訓內(nèi)訓課程

基于戰(zhàn)略目標達成的績效管理 主講：李老師

企業(yè)經(jīng)營就是一個績效管理的過程。績效管理通過戰(zhàn)略解碼，打通從戰(zhàn)略目標到員工日常行動的路徑；構(gòu)筑做事的平臺、打造做事的場域，改善組織效能；提升崗位員工績效達成的能力與意愿，讓員工實現(xiàn)高效的行動與績效產(chǎn)出，有力承載企業(yè)的戰(zhàn)略目標。績效管理是構(gòu)建一個偉大組織的全部秘密，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成、根本性改善企業(yè)、發(fā)展員工的系統(tǒng)工......

業(yè)財融合時代下的從預算體系的建立到全面預算管理與績效考核 主講：邵老師

通過梳理具有代表性的幾類企業(yè)的全面預算體系建立的過程和各業(yè)務環(huán)節(jié)的預算事項的相關案例分析，結(jié)合不同企業(yè)的不同業(yè)務性質(zhì)，給學員一個結(jié)合業(yè)的、系統(tǒng)的、科學的全面預算管理體系，讓學員學會從沒有預算或僅有資金的預算中建立基于業(yè)務與財務相結(jié)合的預算管理體系，從而實現(xiàn)全面預算。結(jié)合業(yè)務流程中的關鍵節(jié)點、預算方法和要點，幫助學員理解......

承接戰(zhàn)略布局，賦能業(yè)務增長——新型績效管理體系實戰(zhàn) 主講：康老師

1.掌握戰(zhàn)略績效管理體系建立的關鍵原理、運作流程和實際落地的操作步驟；2.傳授“績效指標設計”技術：系統(tǒng)掌握企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略性績效指標體系的方法、工具及實操步驟；3.重視績效反饋：重視溝通所傳遞的對于崗位目標的期望、對于員工更高的期待、對于員工的認可與激勵，讓績效管理形成有價值的閉環(huán)；4.攻克績效落......

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