南京績(jī)效評(píng)估培訓(xùn)公開課

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理 上海：2026年02月27日

第一章 有效的溝通讓你事半功倍1.供應(yīng)鏈跨部門溝通的根本問題：配合不好的原因2.跨部門溝通的ABC三要素：目標(biāo)，影響，氛圍3.與不同級(jí)別的人員溝通三要，三不要4.職場(chǎng)溝通“九陽(yáng)神功”5. 采購(gòu)與供應(yīng)商既是對(duì)立又是合作，各有所需，合作共贏（本章要點(diǎn)：職場(chǎng)供應(yīng)鏈人員如何有效溝通協(xié)調(diào)，建立良好人脈）第......

跨部門協(xié)作-供應(yīng)鏈與供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與管理 深圳：2026年02月27日

2017年來中國(guó)人口紅利的消退，用工困難，企業(yè)必須快速提高效率與降低成本才能保障與支撐經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。隨著國(guó)家環(huán)保要求力度加大，原材料價(jià)格暴漲，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)微薄，在年年降成本指標(biāo)壓榨下，已引起供應(yīng)鏈危機(jī)，采購(gòu)與供應(yīng)商之間關(guān)系極劇惡化，在漲價(jià)與降價(jià)，成本與質(zhì)量，缺貨與生產(chǎn)順暢的博弈中如何應(yīng)對(duì)？為什么你認(rèn)為十萬(wàn)火急的事......

基于職位等級(jí)及任職能力的薪酬管理體系 南京：2026年01月23日

企業(yè)人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管,負(fù)責(zé)薪酬福利的人力資源管理者課程目標(biāo)：學(xué)習(xí)完本課程，學(xué)員能夠掌握以下內(nèi)容：1.如何保障薪酬架構(gòu)支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.如何分析外部人才要求與企業(yè)薪酬現(xiàn)狀3.薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃：構(gòu)建企業(yè)人才能力保障的基礎(chǔ)4.職位評(píng)估：構(gòu)建內(nèi)部公平的職級(jí)體系5.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)：各級(jí)薪酬設(shè)計(jì)的具體步驟以及方法6.薪酬結(jié)......

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃 南京：2026年01月23日

一.基于業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃1.人力資源的兩項(xiàng)核心職能年度業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)組織核心能力增長(zhǎng)2.人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成企業(yè)戰(zhàn)略的三種模式人力資源戰(zhàn)略匹配企業(yè)戰(zhàn)略3.何為戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的三個(gè)層次人力資源SWOT分析4.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟企業(yè)現(xiàn)狀分析與人員能力......

合伙人制度（原創(chuàng)版權(quán)課程）—有效激勵(lì)而不失控制權(quán)是如何實(shí)現(xiàn) 上海：2026年02月06日

現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。【工具包】工具1：股權(quán)九輪融資模型工具2：合伙人的選擇模型工具3：合伙人的估值模型表單1：股東合伙協(xié)議書表單2：有限合伙企業(yè)章程表單3：?jiǎn)T工虛擬股激勵(lì)方案表單4：股權(quán)代持協(xié)議書課程大綱:第一部分 合伙人現(xiàn)狀的分析----雇傭時(shí)代結(jié)束，合伙人時(shí)代到來......

雙贏談判的策略與技巧：心理博弈 上海：2026年03月19日

* 希望提升談判技巧的資深銷售人員* 區(qū)域性、全國(guó)性的客戶經(jīng)理* 大客戶經(jīng)理課程大綱:1.準(zhǔn)備談判策略* 識(shí)別出談判對(duì)客戶的重要程度* 識(shí)別出談判對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的重要程度* 確定客戶公司中涉及到的談判人員數(shù)量* 了解客戶/潛在客戶在談判中的個(gè)性2.從談判一開始就重新構(gòu)建力量關(guān)系* 談判中引起不穩(wěn)定性的因素- 時(shí)間- 選......