南京精益現(xiàn)場培訓(xùn)公開課

一線主管精益現(xiàn)場改善技能提升 上海：2025年10月17日

第一天 9：00-16：30一 現(xiàn)場改善基礎(chǔ)1 現(xiàn)場管理的三現(xiàn)主義? 什么是改善? 現(xiàn)場改善之屋? 形成改善意識? 認(rèn)識七種浪費(fèi)? 發(fā)現(xiàn)七種浪費(fèi)的 3 種方法二 現(xiàn)場改善工具2 5S-基礎(chǔ)的基礎(chǔ)? 為什么要推行 5S? 5S 活動成功的十大前提? 案例3 可視化管理? 可視化管理的作用? 如何有效推行可視化? 案例4 ......

精益現(xiàn)場管理與改善 上海：2025年11月01日

一、現(xiàn)場問題解決與消除浪費(fèi)1、六大損失與七大浪費(fèi)2、尋找浪費(fèi)的主要方法3、現(xiàn)場改善的基本原則4、現(xiàn)場改善的七大指標(biāo)5、PDCA現(xiàn)場改善的流程6、現(xiàn)場問題解決流程7、頭腦風(fēng)暴法演練8、5W1H與五個為什么方法；9、簡單問題處理方法二、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化1、所有物事都要標(biāo)準(zhǔn)化2、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及其必要性3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定4、固化......

6S與精益現(xiàn)場構(gòu)建 上海：2025年11月12日

第一部分：樹立正確的6S觀念和認(rèn)知a）“精益”是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢b）環(huán)境變化給企業(yè)管理帶來的挑戰(zhàn)c）一流工作現(xiàn)場管理體系d）6S的起源與發(fā)展e）6S能給我們帶來什么互動分享：我們的企業(yè)是否推行過現(xiàn)場6S管理？為什么不能效果持續(xù)？原因是什么？計劃？執(zhí)行？激勵？f）6S游戲體驗(yàn)第二部分：6S實(shí)施......

精益現(xiàn)場管理與改善能力訓(xùn)練 天津：2025年11月12日

第一章 現(xiàn)場定位1．哪個國家制造業(yè)的現(xiàn)場最好？為什么會有這樣的區(qū)別？2．現(xiàn)場如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場管理之屋案例：一汽現(xiàn)場管理體系3．現(xiàn)場管理模式與機(jī)理（日常、目標(biāo)管理）案例：為什么豐田的班組長是IE專家4．構(gòu)建現(xiàn)場管理的3個要點(diǎn)第二章 現(xiàn)場管理三大的基礎(chǔ)工具現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化1 .標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場管理的根本......

SPC統(tǒng)計過程控制& MSA測量系統(tǒng)分析 上海：2025年10月31日

SPC1、統(tǒng)計技術(shù)概述什么是SPC統(tǒng)計學(xué)SPC的起源SPC的發(fā)展歷程SPC的作用和特點(diǎn)2、基本的統(tǒng)計概念基本術(shù)語正態(tài)分布主要統(tǒng)計參數(shù)3、統(tǒng)計過程控制原理兩種過程控制模型和控制策略具有反饋的過程控制模型兩種模型的比較兩種變差原因兩種過程狀態(tài)兩種控制措施兩種質(zhì)量觀四類過程及對策持續(xù)改進(jìn)過程循環(huán)過程的持續(xù)改進(jìn)計量型數(shù)據(jù)過程能......

(TPM)全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)高級研修班 深圳：2025年10月18日

1、TPM概述a) TPM的起源、概念、特色b) TPM活動的目標(biāo)c) 精益生產(chǎn)模式回顧d) TPM活動八大支柱e) TPM的組成部分（預(yù)防性維護(hù)和預(yù)見性維護(hù)）f)什么是預(yù)防性維護(hù)g)什么是預(yù)見性維護(hù)h)預(yù)防性維護(hù)案例講解i)可靠性工程的運(yùn)用j)如何提升維護(hù)工作的品質(zhì)和效率2、設(shè)備關(guān)聯(lián)分析k) 設(shè)備故障損失原因分析與對......