南京價值流培訓(xùn)公開課

VSM價值流分析改善實戰(zhàn) 蘇州：2026年02月26日

一、價值流介紹1.關(guān)注流程價值給企業(yè)帶來的收益二、價值流圖（VSM）的概念1. 價值的概念2. 生產(chǎn)中增值與不增值的過程3. 生產(chǎn)過程中的資源4. 精益生產(chǎn)的價值管理要求5. 現(xiàn)狀價值流圖與理想價值流圖三、 價值流開展步驟1、確定生產(chǎn)產(chǎn)品類型2、繪制產(chǎn)品整體生產(chǎn)流程現(xiàn)狀圖繪制現(xiàn)狀價值流圖（VSM）SIPOC圖表TopD......

價值流分析和精益價值流設(shè)計實戰(zhàn)訓(xùn)練 蘇州：2026年03月19日

1 精益的方法: 價值流圖在精益結(jié)構(gòu)中的作用2 什么是價值流圖?3 青蛙游戲:為什么需要價值流圖?4 價值流圖的組成;使用價值流的 4 個階段5 階段 1. 劃分產(chǎn)品族PQ 分析,流程分析,選擇產(chǎn)品族,常見錯誤和問題6 階段 2. “畫”當(dāng)前價值流圖建立價值流圖團(tuán)隊畫出當(dāng)前價值流圖的 10 個步......

精益辦公（業(yè)務(wù)流程價值流） 上海：2026年02月27日

什么是精益辦公為什么要實施精益辦公何為精益服務(wù)交易流程中的7種浪費(fèi)且如何識別分享精益辦公成功實施的案例實施精益辦公面臨的挑戰(zhàn)或障礙成功實施精益辦公的要素和步驟價值流在精益辦公中如何應(yīng)用課程大綱:該課程介紹精益辦公的基本原理和常用工具，同時采用互動模擬幫助學(xué)員深刻理解精益辦公改善的關(guān)鍵原則及實踐。該課程覆蓋:一、為什么要......

價值流程圖管理-VSM 上海：2026年03月10日

第一模塊：概述1.精益生產(chǎn)的含義2.精益生產(chǎn)的5大原則3.精益生產(chǎn)的工具4.什么是價值流圖5.價值流圖在精益生產(chǎn)中的作用第二模塊：繪制價值流圖1.價值流圖介紹2.物流和信息流3.區(qū)分產(chǎn)品族4.價值流圖標(biāo)準(zhǔn)符號5.價值流圖繪制方法第三模塊：利用價值流圖改進(jìn)過程的步驟1.繪制現(xiàn)狀圖2.分析現(xiàn)狀圖3.繪制未來狀態(tài)圖4.制定實......

過程制勝——團(tuán)隊高績效管理 廣州：2026年02月28日

第一講：團(tuán)隊制勝的決定因素是人才1.關(guān)鍵詞一：人才-- 人才制勝的新趨勢從博弈管理到共贏管理從成本控制到價值創(chuàng)造從人才“為我所有”到“為我所用”2.關(guān)鍵詞二：領(lǐng)導(dǎo)-- 人才制勝的關(guān)鍵突破的瓶頸一：習(xí)慣的挑戰(zhàn)突破的瓶頸二：角色的挑戰(zhàn)突破的瓶頸三：思維的挑戰(zhàn)3.關(guān)鍵詞三：團(tuán)隊......

目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 北京：2026年01月23日

模塊一：經(jīng)理人的目標(biāo)管理第一章：關(guān)于目標(biāo)的概念目標(biāo)是什么？目標(biāo)在管理中的重要性（佛羅里斯的故事；皮格馬利翁效應(yīng)）目標(biāo)與期望（期望理論）第二章：基于原則的目標(biāo)以原則為核心生命中的角色目標(biāo)的分解（多杈樹法、剝洋蔥法）經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)第三章：如何設(shè)立有效的目標(biāo)目標(biāo)的SMART原則耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲如何確......