南京經(jīng)營計劃培訓(xùn)公開課

戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃制定及其執(zhí)行機制 蘇州：2025年10月10日

理解價值鏈轉(zhuǎn)移的規(guī)律及其戰(zhàn)略制定機制；掌握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過程中，組織、流程與績效的變革重點；掌握戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵流程和方法；掌握戰(zhàn)略解碼的核心路徑；理解戰(zhàn)略復(fù)盤與戰(zhàn)略項目執(zhí)行的精要。參訓(xùn)學(xué)員：業(yè)務(wù)經(jīng)營負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)單元一把手；總裁/總經(jīng)辦、戰(zhàn)略&運營部負(fù)責(zé)人課程大綱：一、幫助華為實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系1、華為實現(xiàn)跨越......

向華為學(xué):從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營計劃 杭州：2025年10月10日

1.理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃的實質(zhì)，將企業(yè)有限的自身資源/能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2.掌握從公司級戰(zhàn)略到一級部門、二級部門乃至關(guān)鍵崗位的自上而下分解和自下而上的目標(biāo)分解方法論3.掌握戰(zhàn)略解碼的通用流程、工具、方法及模板4.理解企業(yè)實踐案例，導(dǎo)入到本企業(yè)中實踐課程大綱一、戰(zhàn)略模型概述1.戰(zhàn)略落地存在......

讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行 杭州：2025年11月28日

總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運營總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、運營經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、中高層主管等培訓(xùn)大綱：引言：管理團隊的痛苦：1.年度經(jīng)營計劃形式多于實際，花這么多功夫還不如多做點實事……2.公司制定的目標(biāo)真的能實現(xiàn)嗎?年度目標(biāo)應(yīng)該怎么定?3.怎么制定出有效的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、科學(xué)的經(jīng)營計劃?......

從年度經(jīng)營計劃到財務(wù)預(yù)算落地 上海：2025年10月09日

年度經(jīng)營計劃是企業(yè)為了實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標(biāo)而指定的尋找資源及配置資源的一系列活動。幾乎所有的企業(yè)都會編制年度經(jīng)營計劃，但如何制定出最有效的經(jīng)營計劃，讓企業(yè)的資源配置達(dá)到帕累托最優(yōu)，以最少的本錢，做最多的事，達(dá)到最好的效果，則是很多企業(yè)所遇到的管理難題。那企業(yè)究竟應(yīng)該如何制定科學(xué)合理的年度經(jīng)驗計劃，幵借助預(yù)算工具讓其成功落地......

招聘戰(zhàn)略與招聘實戰(zhàn) 廣州：2025年11月08日

一、戰(zhàn)略性招聘的內(nèi)容和含義1.企業(yè)戰(zhàn)略和組織能力2.戰(zhàn)略性招聘和招聘策略3.案例分析：從戰(zhàn)略地圖看人才招聘4.戰(zhàn)略性招聘團隊的角色二、招聘規(guī)劃和招聘計劃1.招聘計劃和預(yù)算的制定2.各種招聘模式的優(yōu)劣勢分析和選擇3.小組討論：招聘關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定（招聘有效性的衡量）三、招聘體系搭建和完善1.標(biāo)準(zhǔn)的招聘流程、工具和文檔2......

采購必備的財務(wù)知識與合同管理（2天） 上海：2025年10月15日

“就為了幾個字，雙方法務(wù)就你來我往的改了幾周的合同，交期都被耽誤了?。?！”“合同條款那么霸道，供應(yīng)商/客戶那么強勢，業(yè)務(wù)怎么談？”供應(yīng)商簽回訂單時，對原訂單之部分條款增刪、改變“什么！XX公司要破產(chǎn)了，我的交貨怎么辦？”采購供應(yīng)人員與合同如影隨形、......